中国安能厦门分公司深入开展“以企为家同奋进兴企有为作贡献”专题教育活动

发布时间： 2020-04-22 09:43:59   来源：中国电力网  作者：黄佳琪

　　中国电力网讯  擞精神、打破安逸、务实作风。定岗落编和人员调整后，中国安能第二工程局厦门分公司为增强广大干部职工归属感、使命感、责任感，激发全员立足岗位建功立业的热情动力，助推公司实现高质量发展，在全公司掀起“以企为家同奋进，兴企有为作贡献”专题教育活动热潮。

　　宣布任职大会 常委到场鼓士气

　　“一是要认清形势、找准定位，在推动改革转型中，持续做大做强做优;二要认真谋划落实健全制度机制、扩大生产规模、抓好精细化管理‘三件大事’;三要着力培养专业化班子、专业型队伍，打造行业领先的综合型和专业生态环

境治理队伍。”4月9日下午，分公司党委书记吴春波同志莅临第二、三工程大队，参加基层干部职工宣布任职大会，并围绕党的建设、中心工作、人才队伍、转改作风、安全稳定“五项工程”，为大队建设发展和年度工作推动落实理思路教方法。

 

　　“大队将以分公司党委首长指导帮扶为契机，按照‘两个贯穿、三个突出、四个确保’目标思路，坚持稳中求进总基调，扎实做好市场开拓、精细管理和风险防控工作，力争全面建设走在分公司前列!”第三工程大队党委书记李栋代表大队全体职员职工表态。

　　作为专题教育的重要环节，分公司全力指导各单位以召开干部职工大会、宣布任职通知为契机，认真搞好仪式激励和集中教育。工程大队、抢险救援大队和新余结构厂由分公司党委常委出席，各项目部由临时党组织书记组织，机关利用中心组学习集中组织，确保各级任职通知传达到每名同志。同时，组织异地调入人员观看公司宣传片，了解公司改革发展历程，强化全员使命感、光荣感，以更加饱满的精神状态履职尽责。

　　开展专题讨论 群策群力谋发展

　　“作为抢险救援大队一员，不仅要懂抢险，确保遇有任务，拉得出打得赢;还要懂施工，钻研学习水环境治理等工程相关知识，这样才能适应公司发展需求。”“作为操作手，首先应该提升专业技能，熟练掌握各类装备的操作方法。同时不断提升个人的政治理论素养和科学文化素养。为企业内涵式发展推波助力。”“我是一名新员工，应尽快融入企业这个大家庭，积极向老同志取经学习，立足自身专业优势，为企业发展添砖加瓦”……4月15日晚，抢险救援大队挖装运分队学习室济济一堂，满舌生花，引人驻足。

　　原来为促进教育成果深化转化，确保取得实效，公司号召各单位通过干部骨干会、班组会、党小组会等形式，重点围绕“如何落实年会精神，完成年度目标任务”、“如何着眼专业定位，谋篇布局再创佳绩”、“如何立足岗位奋发进取，实现自我价值”三个主题，广泛深入开展“公司发展大家谈”活动，确保人人谈体会、提建议。

　　“此次专题教育活动既是一场个人总结会，又是一场成长规划会，给了大家一个静下心来跟自己内心对话、跟企业发展对话的机会，叩问留企发展的初心，激发砥砺前行的斗志，在讨论中，单位和个人发展的目标定位和专业方向也越来越清晰，大家干事创业的信心决心进一步增强，也为落实三级党委年会精神，圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。”分公司总经理吴诗铭有感而发。

　　广泛谈心交心 专人专责把脉搏

　　“刚到项目部，还适应吗?工作生活上有啥困难及时跟组织反映。”“项目部环境氛围很好，领导还有班长都很关照，在工地上手把手地教我怎么去干，怎样去管理工期进度。”潍坊项目部工程技术科科长曹阳阳和刚来项目部不久的新员工李帅你一言我一语地交流着。“作为新员工，你觉得应该如何为公司发展贡献力量?”“我觉得最重要的有两点，一方面，要尽快融入企业，认同并践行军转企业独有的特色文化，再有，就是要尽快把专业理论与工程实践相结合，不断提升自己施工管理的能力水平。”

　　据了解，近期厦门分公司突出新任职、异地调入和岗位调整人员“三类群体”，在内部发起一场“谈心热”。采取当面谈与电话谈、集中谈与个别谈相结合的方式，按照公司分管领导与各部(室)、各大队(新余结构厂)及项目部负责人谈，部门领导与成员谈，大队及项目部负责人与工程队负责人谈，工程队负责人与所属人员普遍谈的办法，拉家常、听心声，层层深入谈心交心，掌握大家所思所盼所需，结合理论学习有针对性地做好引导激励工作。

　　“新岗位要有新作为，新环境孕育新气象。此次专题教育全面贯彻落实集团公司、工程局和分公司三级党委年会精神，突出弘扬光荣传统、突出强化担当作为、突出改进工作作风，下大力解决精神状态不昂扬、贪图安逸守摊子、干事作风不务实等问题，凝聚广大干部职工以企为家、共进共荣的意志力量，为公司接续发展壮大提供坚强政治保证和强大精神支撑。”分公司党委书记吴春波语重心长地说道。