2020年，超高压公司天生桥局持续深化党委、党支部、党员三级主体作用，以高质量的党建引领各业务高质量开展，保安全、促发展，实现了天生桥换流站连续三年“零闭锁”、兴安直流年利用小时数超7292小时、输电线路连续安全生产超6000天等纪录。该局实践总结的《基层党建与安全生产深度融合管理机制探索》论文获2020年度全国电力企业管理创新论文大赛一等奖。
党建引领，全面部署抓融合促落实
超高压公司天生桥局党委以“五突出、五加强、一深入”为总体思路，不断加强党建与业务深度融合的顶层设计，全年分解细化8个方面138项党建落实措施，将党的建设融入全局整体工作同部署、同安排，简洁优化党建工作责任考核“十项要求”，为基层党支部党建考核减负，重点抓牢支部书记“第一责任人”，抓好“一岗双责”关键，推动上下形成了抓融合落实的合力，解决全局发展中出现的新情况、新问题，促进全局党的建设和生产经营指标双提升。
“我们将解决问题作为党建工作与生产经营深度融合的切入点，充分整合党建工作与生产经营管理优势和特点，找到党建工作与生产经营工作的最佳结合点，把党组织的领导力、组织力、战斗力在解决生产经营实际问题中具体化，形成解决安全生产问题的新思路、新途径。”天生桥局党委副书记田应富介绍说。
据了解，为确保“党建与生产经营深度融合”工作落地生效，2020年天生桥局党委班子深入党支部工作联系点、安全生产工作挂点13次，帮助一线解决了“拓宽员工技能鉴定渠道”等共26项安全生产实际困难和问题。带头做好整改，抓好“三不腐”建设，85项中央巡视整改措施100%完成整改销号，超高压公司巡察发现共性问题100%完成整改，大幅提升管党治党成效。
“支部筑垒”，精准施策解难题
超高压公司天生桥局各党支部找准方向、明确目标，围绕中心工作和急难险重任务组织党员和群众开展攻坚活动，将安全生产的难点和重点作为“党建+X”项目的嵌入点，以生产经营成效检验基层党组织的组织力、战斗力和党建管理成效。
“2020年初，新冠肺炎疫情迅速蔓延，我们支部于1月24日成立了‘抗疫情保安全’党员突击队，确保站内零感染。3月初，面对直流三单元年度停电检修操作量大、检修时间长、工作面广等问题，成立了‘操作保安全，验收保质量’党员突击队，历时56天，累计许可工作票229余张，累计无差错执行操作18894项。”鲁西换流站党支部书记李标俊介绍说。
2020年，该局各党支部聚焦组织生活“六个一”与安全生产的深化融合，围绕业务工作融合“6个载体”，落实4项管控机制，推进7个书记项目和12个“党建+”深度融合攻坚项目。兴仁换流站党支部将兴安直流保畅通列为书记项目，全面完成了7000小时目标任务；“党建+乌东德直流线路工程天生桥段零缺陷移交”顺利实现目标移交投运，切实解决安全生产难题。各支部组织生活积极开展生产经营攻坚讨论，形成了作业指导书固化、设备主人制完善、设备运维等200余项建议和计划，分析和解决了大量生产实际问题。
天生桥局还创新实施打造“党建直通车”工作品牌，注重党建过程督导和辅导，目前已全面形成生产一线党支部围绕“党员责任区”与“设备主人”深度融合，“党员突击队”“先锋工作室”“劳模工作室”与急难险重新任务深度融合，“党员示范岗”与党员先锋、安全之星、班组量化绩效等深入融合；机关党支部围绕“党员服务队”与服务保障、管理提升等深度融合模式。
党员铸魂，率先垂范勇担当
“我们坚持把宣传教育和思想动员作为基建工程的第一道工序，通过党组织、党员作用的发挥，营造了党员带头、你追我赶的良好风气。”超高压公司天生桥局机关第二党支部副书记杨跃辉介绍，该局要求党员干部带头在重点工程中发挥引领作用，创造了一个个突出成绩。
该局以“星级模范党员”为抓手，引导党员聚焦安全生产基本技能、基础管理，做政治坚定对党忠诚的表率，广大党员争先开展“三亮三比”、党员身边“三无”“三包两保一负责”“安全生产党员先行”等特色活动。全局通过落实“四个合格”党员先锋评定、“鲁力之星”党员先锋评选等有效举措，引导党员“日常争锋”，形成了党员“心中有数”，安全“手中有招”的良好政治生态。
与此同时，天生桥局同步创新开展了长征精神年度系列主题教育活动，每月一个长征主题，通过红色精神洗礼，为广大党员铸魂补钙。各级党员干部率先垂范，积极主动承担脏活、累活，主动融入党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队、先锋班站等党建工作载体，展现自身业务优势，在具体工作中创造价值，不断改进、更新党建工作融入生产经营工作的方式方法，充分发挥新时代党员先锋模范作用。
“‘党建与生产经营深度融合’目的在于推动党建工作效能最大化。”天生桥局党委书记鄢富品介绍，“通过认真践行‘党建与生产经营深度融合’，各级党员干部有效增强了思想自觉和行动自觉，跳出了就党建抓党建的狭隘认识，使党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果。” (李波)
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