蒙电控股海金公司 守护工程质量标杆，夯实现场安全基础

　　中国电力网讯 依据电力集团公司2020年电网工程建设年度工作思路及重点任务的安排，结合一季度工作完成情况及2020年总体工作任务情况，蒙电控股海金公司以现场管理为重点，全面做好工程安全质量进度把控。

　　把控现场安全，做好资料跟进。

　　蒙电控股海金公司各工程专责监督施工项目部建立健全安全质量保证体系，配备专兼职安全管理人员、资料人员，严格执行公司的质量安全检查制度及现场前期管理资料的准备和过程技术资料的收集归档移交工作，对工程现场检查出的质量问题坚决要求返工，安全隐患落实到具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，加强安全质量进度资料管理，推进施工项目部的各项指标进步。

　　结合疫情防控，开展现场管控。

　　按照国家、自治区和各级政府及内蒙古电力公司关于做好疫情防控期间复工复产工作安排，严格执行复工复产相关工作要求，按照审批通过的复工方案、疫情防控工作方案、疫情防控应急处置预案等方案进行现场管控，重点对外来务工人员的健康情况进行实时跟踪记录，保证现场消杀记录、现场测温记录的真实性，可追溯性，设置隔离区域，对疑似的高温咳嗽人员及时隔离，把好施工现场第一道关口。

　　开展教育培训，强化技能提升。

　　加强对现场管理人员及施工人员安全教育培训的力度，组织职工认真学习各项安全管理制度，学习与本职工作有关的安全技术作业规程和岗位安全操作规程，组织工程专责对工程现阶段重点要求的标准工艺、强制性条文、质量通病等规范性文件进行重点学习，加强工程创优意识，力争海金公司施工的项目都能做到优质工程，精品工程，每个项目都能有外观美观，质量过关的亮点出现。

　　加强分包管理，优化队伍选择。

　　严格分包队资质审核工作，按照海金公司分包商管理办法及考核办法纳入公司统一管理，每项工程开始时由参加过本施工队工作的质安部、计经部、物资部等部门参加工程分包商评选，每项工程完成后组织公司人员对该项目部再举行一次评价，作为以后工程评比的重要依据，对评比不合格的分包商予以清退，培养公司的核心分包队伍。同时加强公司劳务分包管理工作，维护公司经济利益，规范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。

　　加强廉政建设，改进工作作风。

　　发挥党员带头作用，对日常工作中存在的难点问题主动解决，主动承担，保证每项重点工作有落实，有反馈，杜绝因为推诿扯皮造成的工作失误，以党员先锋模范作用带动整体部室工作向前推动，逐步完善工作中的不足，建设电力工程管理中的优质队伍，保障公司各项指标的顺利完成。

　　蒙电控股海金公司扎实开展现场安全质量监督管理工作，严格执行“安规、两票”管理规定，严格执行安全技术交底，坚决杜绝违章操作，严防人身、设备、机械等事故的发生，坚决做好防火、防盗、防事故、防疫情等安全预控措施。

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