近日，广东电网公司东莞供电局与海南电网公司儋州供电局、屯昌供电局一行在东莞开展为期2天的“结对攻坚”交流活动，交流涉及安全生产、计划基建、市场营销、综合办公等各业务领域。去年，广东电网公司与海南电网公司建立了对口帮扶工作机制，细化了九大领域、32项帮扶措施的时间表，在打造帮扶大格局的背景下，东莞供电局与结对帮扶单位开展深入持续的交流，帮助结对单位业务和管理的全面提升。

“复制粘贴”五星班组建设经验

据悉，2016年开始，东莞供电局与海南儋州供电局开展结对攻坚以来，双方共同开展了192人次、14场次的现场结对交流，东莞供电局安排6人进行驻点指导，并接受儋州供电局43人的来莞跟班学习。

东莞供电局变电管理一所检修二班是南方电网公司第一批五星班组，周卓伟是该班的副班长，他很希望把五星班组的建设经验分享给同行。在广东电网公司的统筹安排下，他于今年7月赴海南输变电检修分公司，对儋州检修部电修一班开展结对攻坚帮扶。东莞供电局的专家们按照《南方电网公司生产班组建设标准与评价指南》，对帮扶班组开展现场诊断，根据评价诊断结果梳理编制发现问题及整改建议，制定整改措施和提升方案。

来到海南后，周卓伟首先对电修一班班员们强调了系统使用的必要性：系统包含了工作票、缺陷管理等众多模块，正确有效地使用系统能让工作事半功倍。儋州检修部电修一班班员的平均年龄在40岁以上，很多班员都不会使用系统，在周卓伟等人的帮助下，他们现在能熟练利用系统进行工作票和缺陷的管理，甚至和东莞供电局的同事互相加了微信，方便随时咨询系统的使用，交流班组建设、专业方面的问题。

推广成熟的管理规范体系

东莞供电局的黄满棠曾经驻点在海南一个月，一个月内他去了儋州供电局、琼海供电局等4个海南地市局。他此行的目的，是推广广东电网公司的《降低中压线路故障率工作方案》，把广东电网10千伏线路跳闸管理经验带去结对单位，希望这套已在广东电网公司成熟运用的管理规范体系能为结对帮扶单位带来提升。

“比如在电缆头制作方面，广东电网公司有完整的作业指导书，相关人员需要取得证书后才能进行电缆头的制作，这些都是值得推广的经验。”黄满棠说。驻点的日子里，黄满棠等人晚上梳理出减少10千伏线路跳闸次数的措施方案，白天与相关管理人员共商对策，传授管理的思路与方法。

经过两年的结对攻坚，结对单位在供电可靠性管理、基础班组建设、智能巡视等多个业务领域，管理水平都显著提升。在与儋州供电局等结对单位的帮扶工作持续引向深入的同时，东莞供电局与屯昌供电局等单位的结对攻坚也拉开了帷幕。据了解，接下来的两年，东莞供电局和结对单位会结合相互交流的情况，确定攻坚的具体项目、计划和目标，进一步落实“结对攻坚”常态沟通机制，利用挂职锻炼、现场交流等更多形式开展结对攻坚工作，以期结出更多硕果。