“张经理，项目快开工了，建设工程规划许可证、施工许可证、不动产证这些都准备齐了吗？”7月19日，在浙江嘉兴110千伏金星输变电工程现场，项目法务经理刘明华提醒项目经理张建琪。

　　为强化电网建设领域合规管理，推进法律防线前移，今年3月，国网浙江省电力有限公司在嘉兴供电公司试点推行重大项目法务经理制。嘉兴供电公司组建以市县供电公司法律人员为主、外聘律师为辅的法务经理团队，对电网建设工作人员开展普法培训和普法宣传，提高相关人员的法律思维能力。同时，嘉兴供电公司梳理工程建设和文件审批流程，查找工程管控中的风险点，建立法律风险防控清单，加强业务合规管理，最大限度降低违规风险。

　　嘉兴供电公司根据法律证据留存清单参与证据验收，提前介入纠纷征兆的判定和处理，从源头上限制或化解纠纷。截至7月22日，嘉兴供电公司共梳理工程审批事项48项，提出管理风险7处，有效保障了工程质量、进度和安全管理进程。

　　今年下半年，国网浙江电力将积极探索适合企业实际的重大项目法务经理制实践，编制形成可复制的项目法务经理工作手册，强化基建领域合规管理和法律风险防控。该工作手册预计10月份在国网浙江电力各单位推广应用。