4月1日，30岁的郑蕾凭借过硬的专业能力、优秀的现场表现，竞聘成为甘肃电力检修公司中层干部。通过建立科学的选人用人机制，国网甘肃省电力公司涌现出一大批青年人才，为企业发展注入了新活力。

2018年以来，国网甘肃电力打出一套符合企业发展、保障职工利益、合理分配收入的改革“组合拳”，真正实现了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。通过“三项制度”改革，该公司构建起适应企业新时期发展需要的人力资源管理体系，激发了员工干事创业的热情。

奖优罚劣制订追责机制 鼓励全员担当作为

“少数员工干好干坏一个样，工资收入没有差别；部分管理者只想当老好人，遇见问题躲着走……”在1月份的工作例会上，白银供电公司营销部和发展部两位负责人就2018年“煤改电”项目储备不足无法满足客户用电需求等问题，作了书面检讨。

2018年，国网甘肃电力各单位根据自身实际，制订了员工失职追责机制，着力解决管理流程不通畅、协调不力、职责缺位、运行效率低等问题，鼓励全员担当作为。

经过前期调查摸底，国网甘肃电力细化了80项改革任务清单，创新应用60项积分制考核方式，并梳理完成30项改革配套制度办法名录，明确本部改革20项重点工作任务，初步形成了独具特色的“三项制度”改革方案。

国网甘肃电力选派专业人员深入各部门、基层单位宣讲形势任务。人资、组织、宣传等部门协同联动，利用企业内部媒体、橱窗板报、会议、培训班等开展解放思想大讨论活动，让广大干部员工积极参与改革创新实践。

以“薪动”带“行动” 激发员工干劲活力

平凉供电公司输电运检室检修班员工李荣连续几个月的绩效都位列班组榜首。他的月均工资因此高出同层级员工1000元。李荣的上塔作业效率、质量高于其他作业人员。这让他在绩效考核中拿到很多分。“这么多年练的高空作业技能没有白练，现在干得更有劲了。”他说。

随着工作积分制考核的实施，平凉供电公司完成46个班组工作积分标准库修订，加强积分考核监督管理，落实规范“以分计酬”。改革后，员工绩效工资收入差距达到1.7～1.9倍。

2018年，国网甘肃电力确定白银供电公司、甘肃电力检修公司、甘肃送变电工程有限公司等7家单位作为试点，根据实际情况开展“三项制度”改革实践。

甘肃电力检修公司实施人均固定工作量和动态工作量考核，以“薪动”带“行动”实现员工收入能增能减。基层关键岗位绩效收入同比增长9.8%，一线作业人员绩效收入同比增长11%，偏远艰苦变电站工作人员绩效收入同比增长15%。

甘肃送变电工程公司制订了月度绩效工资“阶梯联动”管控机制，加大薪酬分配倾斜力度。

“上”有凭“下”有据 促进人员合理流动

“我一定带领部门全体员工守正创新、担当作为，为企业健康科学发展奠定良好的安全基础……”3月12日，在定西供电公司中层干部管理岗位公开竞聘面试时，刘晓军的发言赢得了阵阵掌声。

面试结束后，定西供电公司从“德、能、勤、绩、廉”等方面开展民主测评，竞聘结果经专题会议研究后在第二天向全体员工公示。10名专业能力突出、充满工作热情的青年员工成功竞聘为中层干部。该公司在畅通“上”的通道同时，还冲破“下”的阻力。10名工作干劲不足、业绩平平、群众认可度不高的中层干部被调整到从事具体业务的工作岗位。

国网甘肃电力人力资源部负责人说：“要为每名员工营造成长的空间，‘上’有凭、‘下’有据，促进人员合理流动。”2018年以来，国网甘肃电力各单位中层干部竞聘上岗71人，退出管理岗位95人；一般管理人员竞聘、选聘上岗299人，退出岗位88人；班组长岗位竞聘上岗173人，退出岗位127人。此外，该公司强化劳动合同和岗位管理，全年清理和规范不在岗人员104人。

通过“三项制度”改革，国网甘肃电力能者上、平者让、庸者下逐渐成为常态，企业管理职能得到进一步理顺，冗员实现精减，员工工作热情和效率明显提高。