11月30日,浙江杭州供电公司智能运检管控平台建成,该公司“1+1+N”智能运检体系建设取得又一突破。
杭州供电公司以国网浙江省电力有限公司“1+1+N”智能运检体系建设为契机,结合输变电运检业务现状及发展趋势,按照职能管理与业务实施分离的原则,因地制宜,构建智能化运检管控平台,打造集约化管控指挥中枢,利用数据挖掘实现N个智能运检技术的应用,让运检专业管理直达现场、直管班组,促进运检更高效、服务更优质。
该公司全面梳理站内电气设备、辅助设施,以此作为单位生产计划编制、技改大修立项、设备状态评价、运检工作落地的重要依据,从而实现对设备的全周期管控。以设备状态全景化、生产指挥集约化、评价分析智能化、业务流程信息化为建设原则,该公司全力打造集约化管控指挥中枢,成立了全省首家地市级生产指挥中心,构建基于智能运检的生产指挥体系,强化专业协同、缩短管理链条、统筹资源调配,实现业务管理层、指挥决策层、现场作业层的集约管控。
此外,杭州供电公司通过运检管理支撑、数据样本积累、人员量化评价、设备安全管控、管理穿透分析等手段,挖掘大数据,实现N个智能运检技术的应用,由此提升智能运检新技术的实用化水平,减轻一线员工工作负担,提升应急处置能力。
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11月30日,浙江杭州供电公司智能运检管控平台建成,该公司“1+1+N”智能运检体系建设取得又一突破。
杭州供电公司以国网浙江省电力有限公司“1+1+N”智能运检体系建设为契机,结合输变电运检业务现状及发展趋势,按照职能管理与业务实施分离的原则,因地制宜,构建智能化运检管控平台,打造集约化管控指挥中枢,利用数据挖掘实现N个智能运检技术的应用,让运检专业管理直达现场、直管班组,促进运检更高效、服务更优质。
该公司全面梳理站内电气设备、辅助设施,以此作为单位生产计划编制、技改大修立项、设备状态评价、运检工作落地的重要依据,从而实现对设备的全周期管控。以设备状态全景化、生产指挥集约化、评价分析智能化、业务流程信息化为建设原则,该公司全力打造集约化管控指挥中枢,成立了全省首家地市级生产指挥中心,构建基于智能运检的生产指挥体系,强化专业协同、缩短管理链条、统筹资源调配,实现业务管理层、指挥决策层、现场作业层的集约管控。
此外,杭州供电公司通过运检管理支撑、数据样本积累、人员量化评价、设备安全管控、管理穿透分析等手段,挖掘大数据,实现N个智能运检技术的应用,由此提升智能运检新技术的实用化水平,减轻一线员工工作负担,提升应急处置能力。