11月28日，随着对平原县供电公司“1+N”绩效管理体系评价验收的结束，山东德州供电公司所属10个县供电公司绩效管理体系全部实现统一规范。

今年以来，德州供电公司落实“三项制度”改革，实施市县一体的绩效管理体系，在市县供电公司全面实现了以业绩定贡献、按贡献算收入的动态薪酬分配。

德州供电公司纵向构建市县一体化绩效考核指标，分解出所属各县供电公司应完成的工作任务，从量、质、期3个层面对各县供电公司明确要求及考核标准，形成市管县专业对标类指标，按月度考核兑现。

德州供电公司探索出一套市（县）通用的绩效考核体系模板，即落实分层分级、逐级负责、谁管理谁考核的绩效管控思路，构建两级指标体系，在该公司本部、所属各县供电公司共同推行。截至10月底，该公司10家县供电公司全部实现奖金分配与绩效得分100%关联，绩效奖金占比均值达到46.8%，绩效奖金高低倍数均值达到1.11。

为了确保绩效制度达到相应的激励效果，德州供电公司调整年度考核奖绩效等级兑现系数，进一步拉大收入差距，同层级员工年终奖最大差距达到5036元。该公司严格落实关于绩效评等的降岗规定，对2名连续两年为C的员工实行降岗处置。