“我们要进一步优化‘优者上、庸者下’的岗位调整机制,激发员工队伍干事创业热情,为企业改革发展提供源源不断的动力。”11月27日,山东青岛供电公司完成所属各单位基层一线员工岗位设置,进一步完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制。
青岛供电公司以深化“三项制度”改革为契机,完善组织保障体系,编制组织机构和人员配置调整方案、岗位绩效工资套改方案,逐一规范岗位及薪酬。该公司通过强化基层供电所负责人培训,详细划分供电所业务,并合理安排供电所员工岗位配置;加强对员工的绩效考核,设立台区经理考核制,鼓励优秀的基层一线员工参与台区经理评选,提高星级台区经理数量及服务水平。
今年以来,青岛供电公司开展了安全生产、供电管理、岗位技能、营销服务、变电运行等培训80余次,外派培训28次,开展各专业“岗位大练兵,技术大比武”、劳动竞赛活动132次。
下一步,青岛供电公司将继续探索实施岗位竞聘工作,优化选人用人机制,完善监督评价体系,加强领军人才和一线骨干员工培养,深化专业人才队伍建设,发挥专业人才在科研攻关、管理创新、技能传授等方面的引领作用。
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“我们要进一步优化‘优者上、庸者下’的岗位调整机制,激发员工队伍干事创业热情,为企业改革发展提供源源不断的动力。”11月27日,山东青岛供电公司完成所属各单位基层一线员工岗位设置,进一步完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制。
青岛供电公司以深化“三项制度”改革为契机,完善组织保障体系,编制组织机构和人员配置调整方案、岗位绩效工资套改方案,逐一规范岗位及薪酬。该公司通过强化基层供电所负责人培训,详细划分供电所业务,并合理安排供电所员工岗位配置;加强对员工的绩效考核,设立台区经理考核制,鼓励优秀的基层一线员工参与台区经理评选,提高星级台区经理数量及服务水平。
今年以来,青岛供电公司开展了安全生产、供电管理、岗位技能、营销服务、变电运行等培训80余次,外派培训28次,开展各专业“岗位大练兵,技术大比武”、劳动竞赛活动132次。
下一步,青岛供电公司将继续探索实施岗位竞聘工作,优化选人用人机制,完善监督评价体系,加强领军人才和一线骨干员工培养,深化专业人才队伍建设,发挥专业人才在科研攻关、管理创新、技能传授等方面的引领作用。