11月15日，贵州电网公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，全面传达学习南方电网公司党组理论学习中心组集体学习研讨（扩大）会议精神，对开展落实年度重点工作大督查进行全面总结分析，强调要充分运用好大督查成果，全力冲刺完成今年确定的目标任务。今年，为深入贯彻落实中央《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》要求和深刻领会南方电网公司视频会议上提出的“抓重点、补短板、强弱项，切实抓好冲刺收官工作，确保全年目标任务顺利完成”要求，贵州电网公司开展了落实年度重点工作大督查，进一步摸清家底，实地掌握落实情况，帮助、指导基层单位全力完成全年目标任务。通过督查了解到，贵州电网公司各项重点工作任务有序推进，各项目标工作成效明显。

“三大工程攻坚战”稳步推进

截至10月底，智能电表覆盖率99.9%，低压集抄覆盖率98.8%，分别较年初提升16.9、60.8个百分点；全省农网改造升级项目完成率77%，完成进度计划95%；供电所项目完成率72.8%，完成进度计划104%。

贵州电网公司在上半年成果的基础上，下半年对工程安全管控、项目质量和验收管理、进度计划管理、物资供应保障、项目间协同配合、工程电子化移交、进度款和民工工资支付监督、廉洁风险防控等八个方面进行了发力，全力推进各项工作开展，确保按时保质打赢“三大工程攻坚战”，推动公司转型发展。

今年以来，贵州电网公司“三大工程攻坚战”稳步推进，智能电表和低压集抄全覆盖、农网改造升级、供电所进度指标总体可控。各单位成立相应工作组，健全组织架构，层层压实责任。凯里、安顺供电局狠抓工程进度，业主项目部、供电所主动参与建设协调，进度纠偏措施有力，进度基本可控。

“三大工程攻坚战”作为今年重点工作，点多面广，时间紧、任务重、涉及人员多、人身安全风险高等，为确保工程按期保质保量完成，凯里供电局着力抓好现场管控，落实好安全责任，不能因为赶工期、赶进度而忽视安全和质量，千方百计确保物资供应，全力以赴做好施工队伍的人员保障。

“我们不断完善机制，按照公司的奖励方案进行兑现，充分发挥政策的激励作用，对攻坚任务完成得好的单位和个人，除了绩效奖励外，还有专项奖励。”凯里供电局项目管理中心负责人吴昌弦介绍说，对完不成任务的，将严肃问责，严格落实“三大工程攻坚战”“六个严禁”有关要求，切实防控好廉洁风险，努力保障工程优质、干部优秀。

在兴义，兴义供电局采取“集中力量办大事”的模式，组织干部和业务骨干集中办公，发扬“三千精神”，发动“两个全覆盖”工程的夏季攻势。同时，实施“1+1+1”帮扶模式，即“建成一片、应用一片、转岗一片”的原则，通过“1名领导成员+1名职能部门技术骨干+1名党员”帮扶模式，明确分片区包保重点、难点区，有效地助推了工程攻坚实施。通过开展这种帮扶模式，“三大工程攻坚战”在全省率先实现智能电表和低压集抄“两个全覆盖”，自动抄表率、电子化结算率等各项关键指标排名全省第一，所属普安供电局荣获全省首批3家“两个全覆盖”示范单位之一。

“电亮先锋”品牌成效显著

今年以来，贵州电网公司系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过“三聚焦、三统一、把四关”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力打造了“电亮先锋”党建品牌，切实将党的优势转化为企业发展优势，推动企业改革发展取得良好成效，党建工作有序推进。

“近年来，贵州电网公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合的思路，系统梳理各级党组织和党员发挥作用的有效载体，形成‘电亮先锋’主题，全力搭建党组织和党员创先争优平台。”贵州电网公司组织人事部负责人说。

在“电亮先锋”建设过程中，贵州电网公司党委聚焦主题主线，围绕公司改革发展重点任务，引导广大党员在“降损利剑、提质增效”争当先锋，以聚焦重点难点，在“农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖和供电所建设”中攻坚克难；以聚焦质量提升，在引导广大党员在规范配网运维，提升客户服务满意度等领域发挥作用，努力夯实贵州电网高质量发展基础。

贵州电网公司各单位结合实际深化“电亮先锋”党建品牌建设，贵阳、六盘水供电局实施了“电亮先锋·三心聚能”“情暖凉都党员攻坚行动”等载体，遵义供电局、信息中心总结出“绥阳经验”“信息铁骑”等典型做法，有力实现了党建载体与“三大工程攻坚战”及五项关键任务的深度融合。

“目前只剩下2%的任务了，施工单位还在加紧安装，8月18日定能实现智能电表和低压集抄全覆盖，若达不到目标，请单位扣罚我三个月奖金，共产党员说话算数！”8月16日晚，遵义绥阳供电局5楼会议室的灯光依然明亮，该局市场营销部挂职副主任罗代桥以党员名义再次在会上“亮承诺”。

连续5个多月来，绥阳供电局党委充分发挥战斗堡垒作用，深入实施“电亮先锋攻坚行动”，凝心聚力为智能电表和低压集抄“两个全覆盖”目标提供坚强保证。该局全面完成了16.99万户的攻坚任务，成为遵义网区率先完成“两个全覆通过大督查发现，贵州电网公司各单位认真对照年初制定的目标任务和重点，以问题为导向，不仅看工作进度、生产经营指标完成怎么样，更加注重了“质量”完成得怎么样。在余下一个多月的时间里，贵州电网公司将把督查整改工作纳入督办，持续跟踪。各部门、各单位将对照决策部署和年度目标，紧盯关键任务、主要指标，咬住进度较慢的工作，按照SMART原则，倒排工期、精准落实，以钉钉子的精神全力确保各项任务顺利完成。