2017年，刘家峡水电厂行政管理工作按照“横向协作、纵向贯通、末端融合”思路，以强化职工规范性、严谨性意识为重点，以深化行政大办公体系化建设为目标，重点突出五个“抓手”，在行政办公相关业务工作中亮点频现，业绩突出。
一是抓定量管理，足额完成指标任务。行政大办公体系根据部门职能和条件，合理分解行政办公系统指标数量，充分利用协同办公系统各模块，提高职工电子办理行政事务的能力。二是抓流程管理，文件落地不留死角。今年以来，文件在基层一线班组的落地率由0%逐步提升至97%，刘电厂将以此作为2018年工作的良好开端，持续狠抓文件落地工作。三是抓队伍管理，丰富各类培训形式。开展专题培训、二次延伸培训、上门培训等各类培训，延伸培训效果，有效发挥了各单位“兼职文书”的作用，成为基层单位的行政管理助手。四是抓特色管理，重点关注“两文”平台。重视新开发的国网文库、电子文件模块的应用，通过量化任务提升国网文库和电子文件的检索利用率，根据水电专业特色创建有水准的电子自建专题。五是抓综合管理，全面提升服务水平。以行政大办公体系为平台，提升工作流程电子化水平，提高工作信息传递效率，通过奖罚结合的方式，为各项工作提供更加有力的支撑。
目前，企业各项工作态势平稳，管理机制健康有序，各方面为2018年全面开局做好了准备。
