“现在工作特别有干劲，上周我还主动参加市检修公司组织的班组长竞聘了！”11月28号，一位曾参加国网湖南省电力有限公司首次集中待岗人员培训班的员工说，“一个半月的脱产培训让我受益匪浅，能通过考核重新上岗，我对职业道路倍感珍惜、充满信心。”
今年，国网湖南电力率先成为国家电网公司省公司层面集中待岗管理机制试点单位。伴随着《待岗和降岗实施方案》《集中待岗管理试点工作方案》《集中待岗培训实施方案》等系列措施落地执行，8月13日至9月28日，由该公司人力资源部组织实施，湖南电力技培中心承接的首届集中待岗人员培训顺利开展。培训期间，全体学员以良好的学习态度，圆满完成培训任务，经过4次过程考核与最终评价，合格率达100%，全部顺利返岗。得益于本次培训，更多令人振奋的改变正在发生。
把脉开方 促观念更新
“待岗工作刚推行时经历了不少考验，第一步就是要摸清员工为何而待岗。”国网湖南电力人力资源部员工管理处罗电兵说。经统筹安排，今年5月，国网湖南电力所属各地市公司分别走访调研待岗员工所在单位，并总结归纳了存在的9类问题，其中工作消极、团队意识和责任意识薄弱表现最为明显。经过反复研究，培训最终明确以强作风、提素质为主题，围绕“敬、爱、和、谐、智、勇、律”7个维度，设置了涵盖个人素养提升、作风建设、专业理论、技能实训等模块的课程体系。
刚开班时，许多参培学员是有思想包袱的。海量的培训内容和“白+黑”的学习节奏也令大家一时间难以适应。为帮助学员卸下思想包袱，克服负面情绪，培训班找准定位，将个人素养提升、作风建设模块安排在了第1阶段，以国家电网公司企业文化为核心内容，开设了职业规范、自我修养、政策解读等课程，引导学员换位思考，正视个人与企业的关系、个人表现与岗位需求间的差距。
培训期间，湖南电力技培中心安排了专人定期与学员沟通谈心，并邀请专业心理师开展心理辅导、心理测评，强化心理疏导，加强正面激励，全力做好学员思想工作，有效提升了学员对培训的认同感，端正了学习态度。同时，在充分听取学员反馈后，培训班组织开展了3次主题班会、6次心理专业辅导、4次团队活动。
“变化很明显，短短1周，班级学习氛围和纪律就明显好转。”该中心培训管理部黄晓梅说，不少学员在第1次班级考试前积极备考、刻苦复习，主动学习到深夜。
猛火炼钢 促行动转变
响鼓需重锤，好钢靠熔炼。这批学员中在原岗位也有不少是技能娴熟的行家里手，但由于自身综合素质上的短板限制了发展。只要“火候”到家，“回炉重塑”的员工就能锤炼成材。
来自永州供电公司的一名参培学员就是“回炉重塑”员工的代表。一直以来，该名学员都是单位的专业骨干，曾获抗冰保电个人二等功。不幸的是，几年前的一场车祸令他身心遭受重创，“破罐子破摔”成了他的口头禅。直到被确定待岗，他才惊醒：“再不振作，就来不及了！”
起初，一心想着尽快返岗的他觉得培训就是走走过场，只要专业考试过关就能重回岗位。带着这种情绪，该名学员对自我修养类培训很不重视。然而，一项引入智能“心检”测评的自我认知激励课程彻底改变了他的看法。“通过心理测试和培训师的专业讲述，我第一次认识到制订计划如此重要！”他说，以前自己做事没计划，久而久之工作成了缺乏成就感的枯燥任务，特别是车祸以后，整个人越来越消极懈怠。
在培训师的帮助下，该名学员主动申请担当学习小组组长，带头制订个人学习计划，以“高质量完成各项课程”为目标，对照计划逐条攻关。9月15日，作为培训竞赛优胜者站在讲台上，他自信满满地讲解着输电线路施工流程与验收规范，并与同班学员分享了他对杆塔组立及架线工序技术要点的理解。“每一次跌倒，都可以为下一次奔跑积蓄力量！”从绩效考核连续两年不合格的员工到全班公认的“学霸”，他以优秀的表现迈出了逆袭的脚步。
学习新知 促能力提升
参培学员有不少是由于专业知识和技能掌握不系统，主动学习意识薄弱，从而不能适应电网发展形势。针对这一现状，培训班结合参培学员专业实际，将所有学员编分为输电、变电、配电3个小班进行专业学习，针对性开展技能训练。
培训班在班内实施“师带徒”模式，选拔技能水平较好的学员作为助教，为其他学员开展一对一辅导。实践证明，该方法有效激发了大家的学习热情，还重塑学员对岗位的价值感、认同感，实施效果显著。
来自长沙供电公司1位参培学员在单位外号“老油条”。他年龄并不大，之所以被同事这么称呼，正是因为他组织纪律意识淡薄、工作积极性不高。“刚进单位时我也曾对专业产生过浓厚兴趣，可由于缺乏现场经验，在实际操作中总感觉吃力费劲。”他说，“挨了几次批评后，工作热情更是大不如前。”
在本次培训期间，他不仅接受了来自专业培训师的系统指导，还向担当助教的同班学员讨教切磋，技能水平得到了显著提升。9月12日，在技培中心配电网标准化示范基地训练场上，该名学员熟练地进行了配电变压器及附件故障处理流程模拟操作，从连接摇表、绝缘测量到更换避雷器和熔断器，流程标准规范、动作干净利落，获得了培训师的充分肯定。能力的提高带来的是自信心的提升。“感觉身上有股使不完的劲，而动力恰恰来自于学习！”他激动地说。
据了解，这次集中培训采取全过程积分制考核管理，设立团队积分和个人积分，严格学员日常考勤管理，严肃培训纪律，通过过程考核、结果考核等方式综合评价学员成绩。“培训班虽然已经结束，但转变是一个长期过程，提升企业人力资源整体效率的前行脚步更不能停歇。”国网湖南电力人力资源部负责人说。
