4月8日至14日，在南方电网公司2017年第二季度工作推进会召开前夕，公司领导分赴分子公司开展调研，了解今年以来各单位贯彻落实公司2017年工作会议及两个1号文件精神，推进深化改革、精益管理、产业转型和党的建设等工作开展情况。
据悉，为深入贯彻落实中央精神，按照公司二届五次职代会暨2017年工作会议的部署要求，总结今年以来工作开局情况，交流各单位工作思路和经验，发挥先进的示范带动作用，营造“比学赶超”的生动局面，为全年工作开好局、起好步营造氛围，公司决定召开2017年第二季度工作推进会。为确保会议取得良好效果，公司领导于4月上、中旬分别到基层单位开展调研。
4月8日，公司董事、总经理、党组副书记曹志安到广东电网公司江门供电局调研，了解精益管理、职工持股企业改革等工作开展情况。对广东电网公司工作，曹志安提出6个方面的要求。一是要继续探索和优化设备管理模式，落实设备主人责任，认真做好监督检查，不断完善设备状态监测功能;二是要做好星级标杆班组建设与原有管理评价标准的有效衔接，既要让措施发挥实效，又要合理安排班组工作量、注重减轻基层员工负担;三是在电力体制改革的新形势下，要积极适应市场竞争，以客户为中心不断优化服务质量，并着力提升“95598”呼叫中心解决问题的能力;四是积极探索推进营销服务体系创新，在末端融合方面，要厘清末端、做好选点，提升服务响应效率;五是要依法合规积极稳妥推进职工持股企业改革;六是贯彻落实好党中央关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的决策部署，抓好党员日常学习教育，切实推动基层党建重点工作落实落地。
4月9日至11日，公司党组副书记、副总经理史正江到贵州电网公司调研，深入县级供电企业、供电所、客户服务中心、变电管理所等基层，与党支部书记、班组长、一线员工交流座谈。对于下一步工作，史正江强调，贵州电网公司要继续发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要将“党组1号文”作为规定动作，结合支部实际创新自选动作，细化思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，做到规定动作拿满分、自选动作拿高分，不断提高党建工作水平。要运用“三会一课”等制度抓好“两学一做”学习教育，落实“三个计划”“三个平台”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要紧跟形势变化，导入精益管理的理念和方法，推进全年党建工作落实落地。各级领导干部要履行好“一岗双责”，认真践行监督执纪“四种形态”，不折不扣完成公司党风廉政建设和反腐败工作会议提出的任务和要求。要有“归零”心态，发扬钉钉子精神，确保电网安全稳定运行。
4月13日至14日，公司党组成员、副总经理王良友先后到广东电网公司和南网科研院调研。在广东电网公司，王良友详细了解了人资、信息化、科技创新等内容，并重点调研了南方电网信息化评测重点实验室、广东电网信息系统运行调度室、广东电网电力设备远程监测诊断中心。王良友强调，人才管理方面，组织要给予员工充分的关心与爱护，员工应认真参与培训，积极主动接受工作考核，不断提升自身能力与素质。信息化方面，要认识到信息化对企业管理的支撑作用，敢于直面和解决信息化过程中遇到的难题，充分用好信息化这一管理手段，协调好信息化与精益化之间的关系。科技创新方面，要继续打破体制、机制对科研的约束，推进企业创新发展。在南网科研院，王良友了解了科研院重大科技项目、技术服务以及竞争性业务等工作开展情况，强调南网科研院要在公司改革发展中发挥独特优势，依靠竞争性业务取得市场竞争优势，为公司创新驱动发展作出贡献。要以目标为导向，打造科研院系统仿真、柔性直流、电力电子等核心技术，逐步形成国内乃至国际影响力。要借助敢打硬仗的专业团队、专家资源，聚焦领先技术，利用市场方式实现自我发展。
4月10日至12日，公司党组成员、副总经理贺锡强到云南电网公司调研，召开座谈会听取有关汇报。贺锡强要求，云南电网公司要继续按照公司党组的决策部署做好各项工作，为公司改革发展多创亮点、多出经验。营销工作要以问题为导向，进一步在深化精益管理上下功夫，更加关注客户服务、营销创新、电力体制改革和廉政建设。农电工作要充分总结已取得的成绩和经验，进一步发挥优势，补齐短板。要高度重视法律工作，将依法治企融入到企业管理的全过程，继续抓好合同的精益管理等重点工作。14日，贺锡强到广州电力交易中心调研，并提出6方面要求。一是深入理解新一轮电力体制改革的特点，找准自身定位，做好发展规划;二是增强工作的预见性、主动性和统筹协调性，为公司推动电力体制改革做好参谋;三是在跨区跨省电力交易组织等重点工作上有所突破;四是在加强电力市场建设管控上实现突破，进一步明确标准，细化执行;五是主动加强与国家有关部委、五省区政府的汇报沟通;六是加强研究问题的系统性，增强工作的积极性、主动性和创造性。
4月10日至11日，公司总会计师李文中到广西电网公司调研，与该公司干部员工座谈，并检查指导职工持股企业改革推进工作。对于下一步工作，李文中要求广西电网公司抓住前所未有的发展机遇，在公司党组领导下统筹开展各项工作，在改进中加强，在创新中提高。第一，要准确理解和把握公司党组的改革意图，全力抓好改革各项工作。要深刻、透彻理解公司“两精两优、国际一流”发展战略以及构建“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，主动服从服务于改革发展大局。第二要持续抓好瘦身健体和提质增效工作。认真查找工作中存在的问题和短板，抓好重点领域和关键环节，强化领导，细化分工，落实责任，拿出一抓到底的勇气和魄力，按期完成目标任务。第三要一如既往抓好电价工作。既要树立市场意识，更要有改革的前瞻性，对电价工作密切跟踪，及时掌握，有效应对，切实做到心中有数。
4月11日，公司党组成员、副总经理杨晋柏先后到南网能源公司和广州供电局调研。上午，杨晋柏详细了解了广州超级计算中心天然气分布式能源站示范项目、南方电网电动汽车充电运营监控中心等情况，并听取相关汇报。他强调，南网能源公司要当好竞争性业务公司的排头兵，大胆开拓综合能源业务，实现快速发展;不等不靠，先行先试，在竞争性业务经营管理机制上多做尝试、提供有益建议;继续推进精益管理，积极开展行业对标工作。下午，杨晋柏到广州供电局调研，听取相关汇报，并到500千伏广南变电站开展实地调研。他强调，职工持股企业改革方面，在抓好退股工作的同时，抓紧思考企业的盘活发展，确保改革做到“业务不断、人员不乱、效益不降”。精益管理方面，要提炼推广好的经验和做法，为全网树立典范。竞争性业务方面，要按照“当好精益管理的示范和改革转型的示范，率先创一流”定位要求，进一步加大开拓竞争性业务的力度，根据不同业务类型，研究分类施策，培育市场，同时在管理体制、机制等方面积极探索、提出建议。
4月10日至12日，公司党组成员、纪检组组长杨志宏到调峰调频公司及其所属的广州蓄能水电厂、深圳蓄能发电有限公司调研，与各单位领导班子、部门负责人交流座谈。对于下一步工作，杨志宏提出了五点要求。一是继续深入贯彻落实公司2017年工作会议精神和两个1号文件精神，进一步明确工作重点目标和措施，及时研究解决工作中存在的问题。二是深入推进监督执纪“四种形态”规范化试点工作，落实全面从严治党要求，把运用“四种形态”作为推进全面从严治党的重要抓手，进一步推动“第一种形态”运用实现常态化、规范化、具体化。三是着力构建“三不腐”体制机制，强化“两个责任”的落实，自觉履行“一岗双责”，牢固树立廉洁从业意识，落实好问责机制。四是进一步深化五个专项治理，巩固巡视整改成果，加强监督，最大限度降低廉洁风险。五是提升管理水平，抓好班子建设，加强精益管理，促进公司“两精两优、国际一流”发展战略的实现。
4月12日至13日，公司党组成员、副总经理江毅先后到超高压公司和南网总调调研。在超高压公司，江毅提出5点要求。一是要对安全生产做好风险防控，要履行好主责的责任、脊梁的担当，防控好设备风险和运行风险，守护好通道安全。二是加强对各类故障事件的分析，尤其重在发现问题、总结经验、改进提高。三是滇西北直流工程跨越施工，要结合党的十九大召开的保供电统筹考虑，做好梳理，优化方案。四是西电东送全年送电计划要做好统筹安排、系统分析，加强沟通和研究。五是要高度重视精益管理，做好策划安排，抓好五星班组、安风体系等工作。在南网总调，江毅要求，要以创建卓越调度、推进精益管理、促进科技创新三大行动计划为抓手，按照既定的年度工作计划和专项方案，逐项落实好责任单位、部门和人员，做好沟通协调和督办落实，确保各项工作取得扎实进展，确保高质量、按期完成任务目标，进一步支撑公司改革发展，大力推动公司实现“两精两优、国际一流”的发展战略。
4月10日至12日，公司党组成员、副总经理陈允鹏到海南电网公司调研，听取相关汇报，并深入海口江东220千伏输变电新建工程现场、儋州供电局洋浦供电公司、澄迈供电局、福山供电所等基层单位。陈允鹏强调，海南电网公司要继续深入贯彻落实网公司2017年工作会议精神，不断推进两个1号文件落地。要结合海南智能电网发展，落实海南省委省政府提出的百个产业小镇、千个美丽乡村建设，海南电网再次实现脱胎换骨变化的要求。要认真研究海南电网电压层级优化，中长期电源结构、电网发展等问题。要结合海南省直管县模式特点，继续探索优化电网设备运维模式。在电网建设过程中，要确保质量和安全，争创优质工程。要从强化基础管理，着力加强推广基层单位信息系统应用，全面推进精益管理。
