8月22日，从国网天津市电力公司提质增效攻坚战推动会上获悉，该公司2016年在可控费用总体预算较上年小幅度降低的情况下，安全生产、营销等生产一线投入增加近10%。上半年，每万元电网资产运行维护成本同比降低11%，成本费用收入同比降低0.52个百分点，成本绝对支出数量、相对支出效率均处于国家电网公司系统较高水平。
国网天津电力按照卓越运营、精益管控的要求，改变以往费用科目管理模式，引入成本事项化模式，实现需求有储备、流程有简化、审核有标准、执行有监控、调整有依据。该公司坚持以费用储备事项为基础，建成供电单位、成本中心、非电单位三种类型的标准成本体制，采用成本动因分析法形成一套完整性、通用性较强的标准成本体系，自动实现近三年来各项成本科目趋势、对比分析，辅助标准定额科学调整，实现成本事项在国网天津电力范围内全覆盖，预算编制环节应用率达100%。
国网天津电力以优化资源配置、提升投入产出效率为目标，建立健全动态调标准、归口管成本、花钱有规范、执行能监控的成本全过程管控机制。建立标准成本动态完善机制，逐步将尚未涵盖的年度常规费用纳入标准成本体系，实现成本指标分解公开公正。该公司强化“谁花钱谁负责”管理理念，细分成本项目，落实归口管理责任，制定超标准成本事项申报规范及审批决策流程，系统固化新增费用申报规范，避免盲目提报；构建成本需求编报、分解下达、执行监控、调整审核、考核分析的全过程信息化管理平台，实现成本全方位、全过程动态监控。通过这一系列有效措施，国网天津电力新增费用审减率降低22个百分点，成本水平类同业对标均处于公司系统A段。
