5月12日，山东莱芜供电公司召开一季度供电所对标指标分析会暨供电所指标大讲堂。大讲堂上，具体指标责任人向该公司一把手及分管领导、专业负责人分析汇报，深入剖析失分指标、非最优值指标及未发布指标。
莱芜供电公司紧紧抓住对标指标这个“牛鼻子”，实施对标“一把手”工程，分层、分级落实责任，分专业组织召开同业对标、班组对标指标分析会。面对指标提升空间缩小和提升难度增大的问题，莱芜供电公司提升基础，精心修订完善对标考核办法，签订对标责任书，指标按业务流程和关联度分解、考核到岗到人，联责不分对象，考核不分层级。
下一步，莱芜供电公司将继续以同业对标、班组对标为抓手，适应班组建设新形势、新变化，积极运用“质量管理工具箱”，研究指标提升的新思路，及时解决工作中的难点和薄弱点。
