在今年南方电网公司组织的“五星班站所”评选中,福田供电局推荐的运维三班和电费计量班两个班组悉数折桂,实现了该局“五星班站所”零突破。
运维三班,历史上走上专责以上管理岗位的班员达40%以上,堪称人才培养的孵化器;班员拥有专利数达70%以上,是科技创新的高地;其运维的福田中心辖区去年客户平均停电时间仅4.91分钟,比肩美国纽约曼哈顿、法国巴黎核心区,今年起他们向2.5分钟的世界顶尖水平冲刺,被视为可靠供电的中坚……就是这样一个有着突出成绩的班组,在2017年南方电网公司首届“五星班站所”评选活动中却遗憾落选。
“究其原因,主要是我们班组文化方面存在不足,平时没有做好总结提炼。落选后,我们痛定思痛,认真对标‘五星班站所’建设指标,结合自身实际情况,在安全生产、基础管理、创新管理、团队建设等方面潜心研磨,总结提炼出了‘管理精益,作风实干’的‘五行文化’。”运维三班副班长彭毅说,虽然在创“五星班站所”的过程中,班员加了班、熬了夜,但争第一的士气始终高昂,尤其是在弥补了不足后成功获评“五星班站所”,大家的辛勤付出得到了认可,更是提振了大家的士气。
同样地,深圳福田供电局电费计量班知不足而后勇,全力打造标杆式电费计量队伍。电费计量班立足业务实际,着力提升科技创新能力,以创新为驱动实现班组精益管理。
电费计量班用近两年时间完成了智能电表及低压集抄全覆盖,如今抄表、核算、出账一键式完成,数据成功率100%、及时率100%,达到了世界一流水平,智能台区识别仪更是以不停电的工作方式实现了变户关系的准确核查。
电费计量班不仅做到了“服务加分”,在“创新做加法”上也成效明显。“我们还主动与供水公司和供气公司联系,一起出力搭建了跨行业能源运行动态数据平台,形成了‘用电管家’智能用电服务体系,既方便了用户,也节约了资源。”该班副班长黄腾说。
福田供电局共有各类班组10个,除了今年6月份新建的业主项目部班组还未来得及参加评选外,其余9个已全部进入星级行列。
福田供电局党委书记、局长姜林福表示,班组管理是企业管理的基石,福田供电局将一如既往地以“五星班站所”建设为抓手,以“梦田文化”为统领,在福田这块责任田里,精耕细作,争取创造更大的成绩,争做“创一流”的排头兵、先行者。
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在今年南方电网公司组织的“五星班站所”评选中,福田供电局推荐的运维三班和电费计量班两个班组悉数折桂,实现了该局“五星班站所”零突破。
运维三班,历史上走上专责以上管理岗位的班员达40%以上,堪称人才培养的孵化器;班员拥有专利数达70%以上,是科技创新的高地;其运维的福田中心辖区去年客户平均停电时间仅4.91分钟,比肩美国纽约曼哈顿、法国巴黎核心区,今年起他们向2.5分钟的世界顶尖水平冲刺,被视为可靠供电的中坚……就是这样一个有着突出成绩的班组,在2017年南方电网公司首届“五星班站所”评选活动中却遗憾落选。
“究其原因,主要是我们班组文化方面存在不足,平时没有做好总结提炼。落选后,我们痛定思痛,认真对标‘五星班站所’建设指标,结合自身实际情况,在安全生产、基础管理、创新管理、团队建设等方面潜心研磨,总结提炼出了‘管理精益,作风实干’的‘五行文化’。”运维三班副班长彭毅说,虽然在创“五星班站所”的过程中,班员加了班、熬了夜,但争第一的士气始终高昂,尤其是在弥补了不足后成功获评“五星班站所”,大家的辛勤付出得到了认可,更是提振了大家的士气。
同样地,深圳福田供电局电费计量班知不足而后勇,全力打造标杆式电费计量队伍。电费计量班立足业务实际,着力提升科技创新能力,以创新为驱动实现班组精益管理。
电费计量班用近两年时间完成了智能电表及低压集抄全覆盖,如今抄表、核算、出账一键式完成,数据成功率100%、及时率100%,达到了世界一流水平,智能台区识别仪更是以不停电的工作方式实现了变户关系的准确核查。
电费计量班不仅做到了“服务加分”,在“创新做加法”上也成效明显。“我们还主动与供水公司和供气公司联系,一起出力搭建了跨行业能源运行动态数据平台,形成了‘用电管家’智能用电服务体系,既方便了用户,也节约了资源。”该班副班长黄腾说。
福田供电局共有各类班组10个,除了今年6月份新建的业主项目部班组还未来得及参加评选外,其余9个已全部进入星级行列。
福田供电局党委书记、局长姜林福表示,班组管理是企业管理的基石,福田供电局将一如既往地以“五星班站所”建设为抓手,以“梦田文化”为统领,在福田这块责任田里,精耕细作,争取创造更大的成绩,争做“创一流”的排头兵、先行者。