±500千伏富宁换流站。 杨兵 摄
鲁班奖——中国建设工程领域的最高荣誉，堪称中国建设工程的“珠穆朗玛峰”。在11月3日公布的2016—2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)榜单中，电网工程仅占6席，云南电网公司承建的±500千伏富宁换流站工程(以下简称“富宁换流站工程”)位列其中，这也是本年度南方电网公司唯一一个上榜的电网工程，这是继±500千伏七甸变电站、±500千伏建塘变电站先后获得鲁班奖之后，云南电网公司第三次斩获鲁班奖。
从2014年鲁班奖零的突破，到3年时间两次捧回中国建设行业的“小金人”，一路走来，云南电网公司在电网工程建设方面都积累了哪些经验?究竟靠什么实现了工程建设速度与质量的双赢?
回顾富宁换流站工程的建设过程就能找到答案。
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动力源
创新驱动，弘扬工匠精神
我国首个换流站、变电站和串补站“三站合建”站；
首次在换流站应用STATCOM静止同步无功补偿装置；换流变压器、换流阀等主设备实现国产化率100%；
……
富宁换流站工程位于云南省文山壮族苗族自治州，直流输送容量3000兆瓦，额定电压±500千伏。作为国内首个省内直流工程——永富直流输变电工程的受端站，富宁换流站工程从2015年1月5日开工以来，便以诸多的首次和首创站到了电力建设舞台的中央，领先行业，备受瞩目。
据了解，富宁换流站是我国目前规模最大的±500千伏换流站，围墙内占地面积251.4亩，挖方112万方、填方115万方，“三通一平”期间共投入挖机等大型机械100余台；土建主体期间投入搅拌站4个、配置大型机械50余台、施工人员800余人。
规模如此巨大的一个工程从建设选址开始，就一直与“难”相伴。
工程任务重。土建部分，富宁换流站仅建安工程量，就相当于6—7个常规的500千伏变电站。曾担任多个变电站施工负责人的富宁换流站项目总工祁得志说：“这样的施工规模，在全国电建工程中都屈指可数。”工期特别短。正常需要33—36个月的施工时间，但这个工程工期只有18个月。此外，阴雨天气多。据统计，开工后近8个月的阴雨天占整个施工时间段的45%，该工程的土建项目副经理张腾坤记得很清楚，光是2014年11月份，降雨天气就达到23天。
“可以说，富宁换流站建设工程规模之大、施工时间之紧迫、地质条件之复杂，都堪称史无前例。”云南电网公司基建部主任叶煜明说。
“项目越难越彰显参建人精益求精的工匠精神，更沉淀了富宁换流站成为鲁班奖工程的厚重感。”叶煜明介绍，该工程的施工带动了工法、QC等技术创新的发展。工程应用建筑业新技术九大项20子项，“电力建设五新技术”35项，其中，“国家重点节能低碳技术”8项，获得QC成果6项、省部级工法6项、国家级发明专利4项、国家级实用新型专利7项、省部级科技进步奖9项、论文1篇、参编国家标准1项、参编地方标准1项。
“其中值得一提的是，工程产生了6项新工法。我们经常说工匠精神，其最重要的体现就是在先进的、高效率的、高质量的工法上。今年电力行业通过鉴定获得认可的工法总共才十余项，而富宁换流站一个工程就贡献了6项，对于推动电力建设行业的技术进步和发展有不可估量的意义和重大贡献。”叶煜明说。
2
加速器
管理到位，提升工程质量
一项工程要获得鲁班奖，不仅仅是施工技艺的精益求精，更重要的是项目推进过程的统筹有度和项目全过程的精益化管理。
云南电网公司早在2014年项目开工前就成立了工程建设协调领导小组办公室统筹协调项目关键环节。各参建单位组织机构健全，管理体系有效运行，施工质量始终处于受控状态。
云南电网公司多次向云南省政府、发改委和国土、环保、林业等行政主管部门沟通汇报，与决策层面对面会商，大大缩短了决策时间，形成了推进项目的合力，用了一年半的时间就完成了常规需要3年的项目核准工作。
如果说项目前期立项的统筹有度是整个工程推动的“清障车”，那么施工过程的管理到位则是保证工程速度与质量双赢的“加速器”。
进度管理方面，为确保工程按期完成，云南电网公司基建部制定了工作任务分解表，并制定三级进度计划，共设置了250个进度控制节点对工程建设进行全面管控。作为施工单位，云南送变电公司制定了施工实施细则。施工过程中，成立了“环保管理小组”；资源投入上，坚持“人停机不停，晴天猛干、小雨大干、大雨搭着棚子干”的施工原则。云南省送变电工程公司土建项目经理胡跃立说：“我们完成了土方工程量相当于6个500千伏变电站的施工任务，但有效施工时间却不足1个500千伏变电站的正常工期。”
安全管理方面，云南电网公司基建部制定了66条风险管控措施。制定了基建外包项目施工安全专项治理实施方案，从5个方面提出了26条具体的措施要求。同时，对项目所有标段制定了具有针对性和可操作性的检查方案，开展了两次全覆盖的监督检查。
质量管理方面，云南电网公司基建部编写印发了《设备监造巡查工作方案》。成立由建设、监理、运行、物资等专业人员组成的巡查工作组，分批次对富宁变主设备进行巡查，及时发现问题并采取纠正措施，减少设备投产后的缺陷率。
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催化剂
党员引领，亮身份做表率
18个月完成了常规需要33个月才能完成的建设任务，创下了“云南速度”，离不开工程集聚的一大批优秀技术骨干和上千名电网建设者们的夜以继日、风餐露宿和攻坚克难，他们的担当与责任才是工程创优的牢固基石。
据了解，整个项目拥有国家一级注册建造师5人，注册安全工程师3人，二级注册建造师3人，南网技能大师1人，一支管理强、技术专的工程队伍应运而生。在这群人当中，近一半是党员，在工程推进过程中，他们充分发挥先锋模范作用，成为富宁换流站工程建设的中坚力量。
面对气候最恶劣、工期最紧张、技术最复杂等挑战，云南省送变电工程公司发挥党建跟着项目走的光荣传统，成立了“富宁换流站党员突击队”。他们在施工项目部成立临时党小组，开展党员“亮身份、践承诺、做表率、争先锋”的活动，每一名党员将党旗挂在胸前，亮出自己的身份。同时，他们将施工区域划分为8个党员责任区，设立党员先锋岗，党员以自己的行为作表率，影响周围的群众。
“工程目前面临很多困难，部分员工对能否按期完成任务有顾虑，这个时候更需要我们党员当好‘领头羊’，带着大家一起干。”富宁换流站临时党支部书记杨海滨说。工程中，一系列攻坚、创新成果的带头人都是党员突击队员。党员突击队员带队的电气安装队，一个晚上就完成了全站端子箱的安装。党员带头攻关，把以前一个端子箱的安装时间从1周减少为3天。
一名党员就是一面“旗帜”，哪里艰难险重，旗帜就插到哪里，这面旗帜在富宁换流站工程的推进过程中切实发挥了引领示范作用。在党员的感召下，广大建设人员启动了“5+2”和“白+黑”的工作模式，常年驻守工地开展建设工作。富宁换流站2015年和2016年连续两年春节均正常开展施工作业，两年春节期间累计投入约700人开展施工。
富宁换流站工程经过充分的技术经济论证，满足了观音岩水电站电力送出的需要，有利于清洁能源在更大范围内的优化配置。据了解，富宁换流站自2016年6月30日投运以来，经过了一年多的运行，截至2017年11月15日，已经送东部电量达到104.36亿千瓦时。(张万辞 马莎 张强 程春利)
