近年来，广西电网公司依托区域创先联动平台，将13个供电局按梯队设定为西南区、中北区、东南区三大片区，分别由管理基础较好的南宁、桂林和贵港作为片区牵头供电局，以“先进帮扶、带动后进”，发挥组织协调和带头作用，统筹开展配电网规划启动、交叉评审、技术交流等工作。该公司按联动片区统一组织招标，同一家咨询单位承接片区规划咨询工作，整合人力和技术资源，充分发挥区域内各家特长，鼓励基层单位针对配电网规划实际问题大胆创新，研究和提出规范配电网规划的好方法。如河池供电局针对原电能计量自动化系统无法直接对配变重过载进行统计、分析、纠错等问题，开展面向满足规划需求的主站升级改造，对配变重过载、轻载及低电压等系统策略进行规范和优化，实现配变精准监控和问题识别，减轻数据采集负担，为规划投资提供准确的决策支持。
按照“深化研究配网规划“要求，广西电网公司以配电网规划建设业务过程为主线，全面分析在信息收集、问题梳理、方案制定和项目实施方面存在的问题，制定发布了《提升配电网发展水平工作方案》，提出了建立配电网规划信息采集传递机制、工作协同机制、政企合作建电网机制等涉及规划、基建、营销、设备等34项具体举措。同时，将配电网规划延伸至最基层供电所，提炼形成”一所一册“配电网规划套路。通过加强营配管理最小单元”供电所“建设，建立健全配电网基础数据收集、问题梳理、规划方案制定等工作机制，形成”准确的数据采集、清晰的问题梳理、有效的解决方案“规划体系，并正式发布《广西”一所一册“配电网规划工作手册》，并在”十三五“配电网规划工作中全面推广应用。
通过逐项落实完成《提升配电网发展水平工作方案》34项举措，再加上依托区域创先联动平台和创新配网模式，广西电网公司在配网规划建设过程中实现了四个能力的提升。
提升准确的信息采集能力。完成配电网规划内外部信息沟通机制研究工作，梳理出信息数量876个，规范信息记录台账55个，进一步规范了配电网内外部信息来源和采集处理规则；优化客户服务渠道，县级企业三类终端覆盖率由2014年的40%提升至2015年85%，大大提高了配电网规划信息采集准确性和工作效率。
提升清晰的问题梳理能力。通过加强配网管理人员培训、升级现有信息自动化系统进行设备负载率监控，提高了配电网问题分析效率；开展”一所一册“回头看工作，总结优化配电网问题梳理方法，有效推动了”一所一册“深化落地。
提升有效的解决方案制定能力。规范方案制定相关工作流程、工作方案及管理手册，科学规划电网、推进综合项目库建设、逐步规范”两门两库“管理，提升项目必要性、可行性和投资有效性，形成了综合项目库整合的标准和套路，确保各类项目不交叉重复、不遗漏。
提升高效的项目实施能力。制定发布《政府主导电网建设新模式实施方案》，推动全区15个单位成立前期工作项目部，提升了对电网基建项目推进及管控能力；强化承包商人员资质资格管理，实现所有现场人员均持证上岗，防止”不合格人员“进入施工现场，进一步夯实了项目现场安全管理基础。（陆英年）
