5月15日,国网天津市电力公司纪委约谈所属单位纪委书记，对党委巡察和责任制考核反馈信息进行问责，将基层单位纪委书记履职专项考核工作抓细做实。

　　近日，国网天津电力出台“基层单位纪委书记履职专项考核实施意见（试行）”，强化上级纪委对下级纪委的领导，建立健全考核机制，激发基层纪委书记的干事担当热情，聚力主责主业，守正创新、真抓实干，助力争当“四个先锋”（争当学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的先锋、争当实现高质量发展的先锋、争当锐意改革创新的先锋、争当打造坚强电网铁军的先锋）。

　　科学设定考核指标 切实做到落细落实

　　在设定指标时，国网天津电力坚持考核指标与基础工作相结合，将考核指标划分为工作业绩、亮点工作、民主测评三个类别，并进一步根据日常重点工作，细化下达KPI指标，充分体现以实干实绩为基础。

　　担当作为体现在工作业绩上。国网天津电力从强化同级监督、严肃执纪问责、深化作风建设、夯实整改质效等8个方面构建“任务清单”，并进一步细化40项“负面清单”，同时划定3项“不得评为优秀”“红线清单”，真正将评价的重点放在纪委书记是否敢于对查摆问题动真碰硬、攻坚克难上，通过考核倒逼纪委书记敢担当、善作为，切实当好监督执纪问责的带头人。

　　国网天津电力坚持“亮点工作”重在创新创效，督促纪委书记强化创新创效，不断建立健全纪检监察工作机制，精准把握纪法衔接和纪法贯通的关键环节，切实提高政策理论水平，推动谈话沟通、审查取证、综合分析等业务素质和履职能力提升。

　　同时，国网天津电力在“民主测评”中注重群众口碑。强化“开门办纪检、开门搞测评”，请群众参与、让群众监督，测评成绩由个人党风廉政建设责任制考核与述职述责答辩两部分组成。国网天津电力纪委通过制订实施意见，逐步完善了静态评价与互动评价，上级评价与下级评价多维结合的测评模式，充分彰显了对纪委书记考核工作的全面性、公正性和时效性。

　　“有的单位依然缺少刀刃向内的责任和勇气，有的单位‘四种形态’判定使用仍然不准，纪委书记必须将‘护犊子’‘顾面子’的溺爱变成严管的真爱，真正把使命放在心上、把责任扛在肩上。”国网天津电力监察部一位工作人员说。

　　一直以来，国网天津电力按照“五好五铁”（铁肩担责履好责、铁面柔情服好务、铁证如山办好案、铁腕执纪问好责、铁律铸魂育好人）工作思路，一体化构建“不敢腐、不能腐、不想腐”工作体系，着力打造纪委书记、纪委委员、纪检干部、巡察组、支部纪检委员五支执纪队伍。国网天津电力创建了纪委书记“学思践悟”工作群，构建了“纪委书记上讲堂”交流平台，推行交互式现场案例培训，同时通过履职专项考核，努力锻造一批“硬脊梁”“铁肩膀”“真本领”“善创新”的好干部。

　　切实转变考核方式 真正做到考实评准

　　4月11日，国网天津电力召开一季度纪检监察交流考评推进会，24名基层纪委书记参加工作交流和相互评议。现场考评按照“述一家、问一家、评一家”方式，要求纪委书记开门见山、直奔主题，重点说问题和解决措施，直接考验对本单位党风廉政建设日常工作的熟悉程度，最大限度发挥现场考评效果。

　　“第一次现场接受提问和点评，压力很大，红脸出汗了。通过现场考评，我看到了差距和不足，明确了努力方向。推进会的效果很好，切实达到了相互借鉴、共同提高的目的。”接受现场考评的一家供电公司纪委书记说道。

　　从点到线，重在日常。国网天津电力从以往的年度考核转变为“日常督导+季度考评+年末终评”的“三位一体”考核模式，彻底改变“一次检查定排名”的工作惯例。在实际工作中，国网天津电力通过季度交流考评、述职述责、问卷调查、现场检查等举措，从严抓早抓小，及时发现问题，及早精准纠偏，引导纪委书记把主要精力放在日常基础、提升质效上，切实做到考中干、干中学、学中悟。

　　国网天津电力针对历年考核工作中指标过多、内容过细、重点不突出的问题，在出台的“基层单位纪委书记履职专项考核实施意见（试行）”中提出，考核工作要精准聚焦监督、执纪、问责三大主责主业，重点围绕“四种形态”应用率、信访案件查实率、巡察整改质效到位率等核心指标，精准施策、靶向发力，树立了鲜明的重实干重实绩的工作导向。

　　不断深化结果应用 充分彰显奖优罚劣

　　在“基层单位纪委书记履职专项考核实施意见（试行）”中，国网天津电力将考核结果划分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级，实现由“只奖不罚”到“奖励先进+提拔优秀+惩罚懈怠”相结合，同时做到“三个关联”。

　　国网天津电力将纪委书记履职专项考核作为“三项制度”改革刀刃向内的先行先试，考核结果与纪委书记个人年度绩效薪金相关联，充分体现“干与不干不一样”“干好干坏更不一样”，大力营造“业绩是干出来的、工资是挣出来的”的奖优罚劣正能量氛围。

　　考核结果不仅与绩效薪金关联，而且与培养任用、与整改质效关联。

　　国网天津电力充分发挥考核的导向作用，在考实评准的基础上，考核结果与干部的评先评优、提拔使用相关联，确保考核结果有效运用。同时，“基层单位纪委书记履职专项考核实施意见（试行）”规定，考核结果以“考核结果反馈单”和“履职绩效动态曲线”方式向本人反馈，使干部考核成绩纳入公司整体大数据管控，确保对每位纪委书记立体画像精准科学。被考核人根据反馈结果，及时制定整改措施，按时报告整改情况，切实做好履职考核“后半篇文章”。

　　2018年至今，国网天津电力坚决对数名履职不力纪委书记进行岗位调换或职级调整，进一步强化了“能者上、庸者下、劣者被淘汰”的工作导向。