售电量增长8.2%、省内售电量首次突破千亿大关、资产总额增长19.3%、完成固定资产投资491亿元、全面扭亏为盈、连续6年在贵州省国资委党建责任制考核中荣获第一……2017年以来，贵州电网公司坚持服务生产经营不偏离，通过“三聚焦、三统一、把四关”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力打造“电亮先锋”党建品牌，切实将党的优势转化为企业发展优势，推动企业改革发展取得良好成效。

聚焦重点任务打造党建品牌

“近年来，贵州电网公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合的思路，系统梳理各级党组织和党员发挥作用的有效载体，形成‘电亮先锋’主题，全力搭建党组织和党员创先争优平台。”贵州电网公司组织人事部负责人介绍道。

在“电亮先锋”建设过程中，贵州电网公司党委聚焦主题主线，围绕公司改革发展重点任务，引导广大党员在“降损利剑、提质增效”中争当先锋；聚焦重点难点，在“农网改造升级、智能表和低压集抄全覆盖和供电所建设”中攻坚克难；聚焦质量提升，在规范配网运维，提升客户服务满意度等领域发挥作用，努力夯实贵州电网高质量发展基础。

同时，贵州电网公司党委还抓住“关键少数”，以“书记项目”为抓手，选取年度工作重点、难点任务作为“书记项目”，建立“书记项目”台账。年内，该公司对所属10个供电局党委“书记项目”进行立项管理，各级党组织对所属党组织“书记项目”进行分级管控，加强过程指导监督，确保各项任务有效落地。建立各级领导干部示范项目，充分发挥示范引领，为广大党员树标杆、指方向。

三步工作法确保闭环管理

9月30日，安顺供电局智能电表和低压集抄全覆盖工作在贵州率先实现100%目标，名列贵州电网公司第一。然而，2017年底，安顺供电局的智能电表覆盖率为83.4%，低压集抄覆盖率仅为38.3%，全省排名靠后。不到一年的时间，安顺供电局实现了数据质量及营销装备信息化、智能化水平大幅提升。

从排名靠后到名列前茅，安顺供电局相关职能部门、全体营销人员上下联动、深度参与，大量基层抄表人员稳步向运维技术人员转岗，一批懂技术、敢拼搏、能吃苦的年轻人才得到充分锻炼。安顺供电局在推进“电亮先锋”党建品牌建设中，发挥党员带头作用，凝聚合力推动工作。

2018年初，贵州电网公司在各项重点工作的启动、规划、实施和评估等各环节采取项目式运作模式进行统筹协调，通过“年初安排部署、季度过程管控、年终考核评价”三步工作法，将所属各单位“电亮先锋”品牌建设情况纳入了党建责任制考核，实现闭环管理。同时，该公司各级党组织结合实际细化工作方案，明确具体措施、时间节点和项目责任人，确保了层层落实到位。

同时，贵州电网公司全面实施了党建品牌化管理。对工作安排部署、宣传报道等各方面进行统一规范，并对示范项目进行现场标识、办公场所公开行动任务和目标、党员佩戴党徽等，运用可展示、可认识、可感知的视觉手段，努力营造出“电亮先锋”党建品牌的浓厚氛围。

贵州电网公司以“电亮先锋”为主题，根据年度重点工作任务统一行动领域。2017年，统一实施降损利剑、强化配网运维、党员无违章、提质增效、客户服务提升、迎峰度冬六项行动。2018年，围绕农网改造升级、智能表和低压集抄全覆盖和供电所建设“三大工程攻坚战”实施“攻坚行动”，确保主题明确，任务聚焦，取得良好效果。

项目化管理把“四关”

“目前只剩下2%的任务了，8月18日定能实现智能电表和低压集抄全覆盖，若达不到目标，请单位扣罚我3个月奖金。”8月16日晚，遵义绥阳供电局市场营销部挂职副主任罗代桥以党员名义亮出承诺。连续5个多月来，绥阳供电局党委深入实施“电亮先锋攻坚行动”，凝心聚力为智能电表和低压集抄全覆盖目标提供坚强保证。8月18日，该局全面完成16.99万户的攻坚任务，成为遵义网区率先完成“两个全覆盖”任务的县级供电企业。

在促进“电亮先锋”党建品牌落实落地过程中，贵州电网公司以“公开承诺”为具体方法，强化闭环管控，严格把好“定诺、亮诺、践诺、评诺”四关。

今年初，贵州电网公司所属党支部根据确定的年度行动主题，细化、分解工作任务，并制定党支部行动计划。党员围绕支部承诺事项，对标工作岗位、量化任务指标、明确完成时限，制定公开承诺书严把定诺关。

同时，党支部行动计划和党员的公开承诺书通过党务公开栏、公开承诺专栏等进行了公示，接受广大群众的监督，切实做到了承诺责任公开、事项公开、时限公开，严把亮诺关。

党员按照承诺事项及完成时限，认真践行承诺事项、按时兑现承诺内容。上级党组织采取定期督促指导、不定期抽查等形式对践诺情况逐级进行督查，进一步检验承诺兑现情况，严把践诺关。

在每年底，贵州电网公司各单位党委对党支部进行评诺，党支部对党员进行评诺，并将评诺结果作为基层党组织和党员党内评先选优的重要依据，进一步严把评诺关，全面确保了电亮先锋党建品牌落实落地。