“以前做党建工作，为什么要做、具体怎么做认识比较模糊。现在有了计划、表单，我们心里有底了，工作也规范了。”超高压公司天生桥局党支部书记沈忠尧感叹说。
让党建工作出现这种转变的，正是该局将精益管理运用到党建工作中，通过计划加表单的形式，实现了安排工作“下菜单”、规范流程“出表单”、督促落实“交清单”、验收成果“晒账单”的方式，使党建工作精益起来。
为了让支部书记们清楚自己的担子包括哪些工作，该局梳理了《天生桥局党支部(书记)年度主要工作量化指标一览表》，明确了规定动作、自选动作，让支部党建工作内容一目了然。同时，以“年度工作计划”的方式将各项目标逐级细化量化，列出任务和时间控制表，给基层党支部一定空间。各支部采用每月制定计划的方式，把目标落实到个人，以目标为“轴线”，明确了党建工作的开展步骤、要求标准和控制重点。
“刚开始做支部工作时，只知道要做什么事，却不知道怎么做，一些具体的操作只能自己摸索。就好像面对一台设备却没有作业指导书，心里很忐忑。”鲁西换流站党支部组织委员金涛说出了自己的疑惑。为解决支部党务人员对党建业务不熟悉的问题，天生桥局以党章和相关制度为支撑，对一些重要的、日常的党务工作进行梳理，如党支部选举、发展党员、党费收缴和使用等等。“梳理后形成了规范流程、表单，尽量细化每个环节，具体到党员大会主持词、请示报告文本、党费使用申请表单，我们都给出了具体文件。”该局政工人资部副主任方野介绍，“这使支部党务工作操作性极大提升，规范性极大增强。”
为确保计划和表单能够得到严格执行，天生桥局每月召开一次支部书记碰头会、每两月通报一次政工信息、每季度召开一次政工联席会、每半年进行一次支部书记述职，掌握工作开展情况。此外，还聘请了8名群众监督员，让群众参与、监督支部组织生活，评价支部党建工作的开展情况，构建起了“12368”保障机制。该局还将党建指标纳入绩效考核，占比达20%。对个别整改不力的支部，天生桥局党委书记还约谈党支部书记，要求切实履行职责。
“精益管理在党建工作方面的运用，对于我们基层党组织提升管理水平、规范党建工作有很好的促进作用。”天生桥局党委书记方辉介绍，“我们将在局党委层面、党支部层面进行更多探索，促进党建工作效率和效果双提升。”(李波 饶鑫)
