8月11日，在国网辽宁省电力有限公司220千伏龙城变电站主控楼张挂的一个安全隐患预警牌上，“隐患名称、治理措施、治理责任人、治理期限和督办人”等信息一应俱全。这是该公司迎峰度夏期间，构建隐患排查治理长效机制的创新做法之一。
为有效防范人身、电网和设备事故，国网辽宁电力积极探索事故隐患排查治理的新方式，以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，将事故隐患排查治理工作与日常工作有效结合，初步建立“责任落实、管理规范、闭环动态、持续改进”的隐患排查治理长效机制。
据了解，该公司隐患排查治理的工作流程涉及7个环节，即“发现”环节推行“标准化、差异化、常态化”排查，扩大隐患排查工作面，提升隐患排查准确度，做到“人人查、时时查、处处查”隐患；“评估”环节建立以部门为核心的多重动态评估机制，由专门部门引导，通过集中评估、现场评估和专项评估等方式进行隐患确认，提高安全隐患评估定性的准确性；“报告”环节推广隐患信息循环运转机制，确保信息上传下达迅捷畅通；“预警”环节推行挂牌预警、电子预警、书面预警“三位一体”风险预警机制，时时提醒专业部门在规定期限内消除隐患，或将隐患控制在可控范围内。
“治理”环节是至关重要的一环。该公司以现场警示揭示隐患、工程项目消除隐患、强化管理减少隐患等多种方式，积极拓宽治理通道，及时有效治理各类隐患，并创新推行“一事一卡一流程”模式，即针对每个隐患可能引发的故障事件，对应建立一张档案卡、一份应急处置流程，让各岗位人员明晰职责分工。另外，“验收”环节实行“分级”验收、“销号”环节执行“痕迹”管理，其中都不乏创新做法。
据悉，国网辽宁电力还编制了典型隐患库，不仅可以弄清楚单个隐患处理的来龙去脉，而且还能通过对事故隐患排查治理结果的统计、分析，找出共性问题，举一反三解决同类型、家族型问题，从而降低同类事故发生的概率。为让隐患排查治理工作机制落实到位，国网辽宁电力推行了强化计划管理、通报治理进展、交流典型经验、实行绩效考核等一系列监督管理措施，并在人员培训、信息保障等方面做了大量工作，保证工作常态化、规范化开展。
