“我已到现场，正检查工作票、操作票！”4月20日，济源供电公司安全监督员郭江红拿出手机，通过“语音+拍照”的方式，将到岗到位情况上传至安全监督微信群后，对35千伏苏岭变设备检修实施安全监督。
济源公司借助互联网技术，通过创建安全监督微信群，构建“互联网+安全监督”管理新模式。群内人员均以实名显示，包括领导、生产建设部门负责人及各级安全监督员。针对检修、基建、电网改造等各类施工作业现场，该公司统筹制订安全监督计划，提前通过微信群发布，明确施工时间、内容、参与现场监督的具体人员及到岗到位要求。安全监督人员到达现场后，通过现场“图片+语音”的方式上传微信群，表明已经到位，并把班前班后会召开、安全交底、工作票执行、现场安措落实、个人安全防护、作业工器具、工作负责人及监护人执法履责情况等内容，以及现场作业相关环节的视频、图片和文字资料等进行上传，实现监督信息共享，发现存在的不足。在安全监督过程中，对“两票”、安规等有疑问的，及时在群内讨论，集思广益拿出解决办法。
同时，济源公司要求安全监督人员在抓好现场监管的基础上，实时将现场习惯性违章行为、安措执行不到位现象及操作过程中的细节性问题在群内发布，并督促相关人员整改落实，将整改情况通过微信群发布，形成闭环管理格局。
此外，济源公司还利用周例会，对“互联网+安全监督”运行情况进行点评，总结经验，完善提高，及时做好信息维护；对现场收集、取证上来的相关安全监督问题反馈至管理单位，对各类不规范施工作业现场、习惯性违章行为予以通报，纳入相关人员绩效考核，增强监督管理实效，夯实安全工作基础。（李建国）
