国家电网有限公司学习贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述暨科技创新大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，再学习、再领会、再落实习近平总书记关于科技创新重要论述，立足大局和长远谋划公司科技创新工作。

　　南瑞集团党委认真贯彻会议精神，抓好公司关于进一步加强科技创新工作的实施意见和科技创新开放合作工作措施的具体落实，深化科技体制机制改革，提高创新质量和效能，弘扬创新精神，培育创新文化，激发创新活力，打造公司创新高地，持续发力中高端产业，支撑公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

　　加大关键核心技术攻关 支撑公司“三型两网”建设

　　寇伟董事长指出，“两网”建设的很多领域逐步进入“无人区”，面临的挑战前所未有。南瑞集团作为公司直属产业科技创新的排头兵，在加快科技创新的新挑战面前责无旁贷。南瑞集团将全面贯彻落实公司战略部署，进一步统一思想、系统谋划、加强组织、聚焦重点，科学制订工作举措。

　　加强统筹规划，成立主要负责人任组长的泛在电力物联网领导小组，主动作为，统筹部署调研考察、顶层设计、技术攻关、产品研发等工作，支撑公司完成泛在电力物联网建设大纲。制订发布集团泛在电力物联网建设六大工作流程，强化统筹协调、强化责任落实、强化攻坚合力，扎实推进泛在电力物联网建设工作。

　　加快关键核心技术攻关，全力支撑公司能源互联网技术和泛在电力物联网核心技术研发，加快营配贯通、物联网云主站、智能终端、边缘代理等泛在电力物联网关键核心技术产品研发和产业化。积极参与国家“科技创新2030”智能电网重大项目等攻关，布局泛在电力物联网实验验证能力建设，开展泛在电力物联网技术标准体系建设，为“两网”建设做好坚强支撑。全力保障电网安全，以产品成熟可靠、电网安全稳定为前提，大力推动高端装备研制，加快系统保护工程建设和变电站消防推广应用，筑牢电网安全防线。

　　深化体制机制改革 激发科技创新活力

　　南瑞集团将按照“一个引领、三个变革”战略路径，围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资源链，持续优化研发体系，强化科技顶层设计，创新科技体制机制，不断实现发展方式从规模速度型向质量效率型转变，实现产业体系不断迈向价值中高端的战略跨越。

　　优化完善科研创新体系，坚持目标导向，深化两级研发体系，持续开展集团研发资源整合，做好共性技术研发资源集聚，建设定位清晰、支撑有力、开放共享、协同高效的研发体系。切实落实公司科技创新“放管服”要求，不断为科研人员减负放权，让科研人员一心一意地做好科研，为科研人员做好支撑和服务，激发创新创造活力。加强人才梯队建设，建立健全院士后备、领军人才和青年拔尖人才三级科技人才队伍规划，加快打造一批与国际一流高科技企业发展相适应的高素质创新型人才队伍。加快引进大电网安全、人工智能、储能等方向能够突破发展关键技术的战略型、领军型人才及配套团队，迅速弥补创新人才短板。改进考核评价机制，建立健全以科技创新能力、质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系。建立差异化薪酬体系，打破“大锅饭”，提高企业负责人业绩考核中科技创新考核权重，建立健全科研项目全生命周期激励机制，加强对突出贡献和一线科技人员的激励。不断加强科技项目的效果效益评估，研究建立前沿基础研究和颠覆性技术创新的容错机制。

　　坚持开放共享协同 实现更高层次创新

　　新一轮科技革命和产业变革步伐持续加快，科技创新不能闭门造车，必须坚持自主创新和开放创新相结合，在自主创新中扩大开放、兼容并蓄，在开放创新中不断提升、实现更高层次的创新。

　　南瑞集团加强创新生态培育，积极利用公司双创孵化培育基金、产业投资基金和外部基金等资源，在核心团队人员项目跟投、股权投资等方面先行先试，用机制创新推动创新成果有效转化、快速转化。做好集团青年创新创意大赛、职工技术创新大赛等活动，提升劳模创新工作室、QC小组等创新效能。组建青年创新阵地和创新团队，探索建立创新项目库及人才库。加强与公司科研单位的对接协作，吸收转化一批优秀成果，优势互补，缩短转化周期。加强协同创新行动，持续强化与科研单位、省公司的协同创新，广泛开展与国内外知名高校、科研机构、优秀企业的合作，实现资源共享、协同协作，构建多种形式的创新共同体，推动“产学研用”一体化。探索构建上下游互动创新的新型产业生态，优化产业组织模式，增强集聚效应，持续带动集团产业生态链相关的中小企业高质量发展。

　　南瑞集团广大干部员工凝神聚力、砥砺前行，加快打造能源互联网科技创新高地，全力支撑公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

作者系南瑞集团有限公司董事长、党委书记