南瑞集团有限公司董事长、党委书记：奚国富

南瑞集团将深入学习领会、全面贯彻落实公司“两会”精神，紧紧抓住战略突破期，坚持改革创新、持续提质增效，深化质量、效率和动力变革，为公司全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

坚持不懈强化 “一个引领、三个变革”

南瑞集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，推动党建工作高质量发展。强化基层基础，推动党的领导与企业治理密切融合、党建工作与生产经营密切融合，切实做到两个“一以贯之”。严格落实党建工作责任制，深化党风廉政建设。

大力推动质量变革，牢固树立“质量第一”理念，以迈向产业链和价值链高端为目标，深入转方式、调结构、提品质，加快跨界融合创新、整体解决方案凝炼和商业模式应用，推动“南瑞制造”成为高质量的标志。大力推动效率变革，以提升适应市场竞争的管理效率为出发点，深化精益化管理，加快构建市场化运行机制，全面提高全要素生产率。大力推动动力变革，坚持创新是引领发展的第一动力，发挥研发和产业优势，加快突破泛在电力物联网发展关键技术，全力支撑能源互联网建设运营。

围绕推动“三个变革”，实现高质量发展，重点处理好五个关系。处理好做强增量与调优存量的关系，既大力培育战略新兴产业，又深化内部优化重组。处理好技术创新与市场需求的关系，既加快新技术新产品研发应用，又不断创造和引领新的市场需求。处理好国内业务与国际业务的关系，既优化国际业务布局和资源配置，又带动国内业务水平提升。处理好专业化发展与协同协作的关系，既促进专业化、特色化发展，又强化跨专业、跨单位协同。处理好企业发展与员工成长的关系，既牢固树立以员工为本的理念，又引导员工将个人价值与企业发展统一起来，与企业同呼吸、共命运、共成长。

坚持不懈实施创新驱动

南瑞集团将以“去提创”为抓手，更加注重创新引领和转型升级，继续保持“本领恐慌”的忧患意识，大力推进科技创新、业务创新和模式创新，打造新的效益增长极。

深化新技术和新产品研发。瞄准重大成果培育策划，突破关键技术，力争取得一批引领性原创成果。加快技术产品研发，突破核心设备，构建“两网”融合研究中心，全力支撑坚强智能电网和泛在电力物联网建设。围绕战略新兴产业，重点布局储能、智慧消防、直流配电网等领域关键技术和产品。

扎实推进“去提创”。坚持控规模、提质量、保履约、出效益，加快推进线缆及中低压一次业务减员缩产、关停并转、转型升级，提升产品智能化、模块化、标准化水平，增强对二次业务的配套能力。加快电力二次领域共性关键技术攻关，推进核心零部件研制及国产化替代。加快信通产业高端发展，强化自主研发，提升可持续发展能力。

强化战略新兴产业拓展。统筹用好募投资金，加强行业领军人才引进，健全战略新兴项目管理模式和运行机制。积极稳妥推进股权收并购。深化商业模式应用，参与新能源发电、储能、智慧水务、综合管廊等项目建设。加强系统外和国际市场顶层设计，主动发掘新需求。

坚持不懈深化改革举措

南瑞集团深入落实国企改革部署、深化内部管理变革，以“双百行动”为契机，加快落实各项改革举措。加快内部优化重组，统筹推进业务重组，充分发挥协同和集聚效应。

以“双百行动”为契机，加快一批改革项目落地。以新兴业务创新跟投为突破口，加大引战投力度，建立健全“三会一层”运行机制，形成一体化改革方案。深化“三项制度”改革，按照市场化选与退、契约化管与用、差异化考与酬的原则，构建契合市场竞争规则的人力资源管理模式。

加强内部管理变革。按照技术同源、市场同向、区域相近、产业集聚及上下游互补原则，深挖事业部发展潜力，深化产业单位重组。有序推进专业整合，压减管理层级。立足提升全员劳动生产率，加快产品标准化改造，深入开展智能制造，提升产品生产能力和毛利水平。

深入推进协同协作。加强集团管控体系建设，持续推进“放管服”改革，做强做优各业务单元主营业务，有序发展新兴业务。深化事业部内部技术和产品融合，加强跨专业跨行业协作。坚持集成产品开发理念，建立统一的研发流程、产品标准和质量管控体系，提高研发集约化水平。加强产研协同，培育整体解决方案能力。