国网湖南省电力有限公司党委书记、董事长：孟庆强

国网湖南省电力有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻国家电网有限公司党组《关于激励党员干部勇于担当作为 开创公司高质量发展新局面的意见》，以加强党的政治建设为主线，以“三基建设”为抓手，推动政治建设常态化、组织体系规范化、运行机制专业化、载体建设品牌化、基础保障标准化，以党建引领推进“四个一流”，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新贡献。

突出政治建设 强化党建引领

国网湖南电力党委持续开展“加强党的政治建设 增强党员干部政治意识”专题活动，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。贯彻落实公司“两会”精神，不折不扣推动公司党组决策部署落地落实。严格尊崇党章，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，发扬优良传统，涵养政治品格，坚定政治信仰。

国网湖南电力党委深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，做到真学真懂真信真用。组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导党员干部自觉践行党的宗旨，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。发挥党委中心组理论学习示范作用，分层分类抓好党员教育培训。

国网湖南电力党委坚持两个“一以贯之”，推进党的领导和企业治理深度融合。坚持民主集中制，督促各级党委扛起政治责任，把方向、管大局、保落实，健全完善党建“4+4”责任体系。加强宣传思想工作，压紧压实意识形态工作责任制，以政治文化引领企业文化。发挥统战和群团工作优势，凝聚共识，激发活力。

突出担当作为 激发企业活力

国网湖南电力党委坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。对作风漂浮、花拳绣腿，消极懈怠、萎靡不振，不愿负责、不敢碰硬的干部，坚决处理、果断调整。加强干部梯队建设，从“相马”向“赛马”转变，让优秀年轻干部迅速成才、脱颖而出。

国网湖南电力党委完善履职尽责档案，建立干部正面业绩清单和负面问题清单，加强干部现场考核和预警管理。扎实开展新一轮领导班子和干部综合考核，为干部精准“画像”。完善干部退出机制，以刚性约束倒逼担当作为。有序开展干部轮岗交流、本部基层双向挂职锻炼。深化“六型本部”建设，重点打造“服务型”机关，充分发挥表率带头和服务基层作用。完善容错纠错机制，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，激发党员干部的干事创业热情。

突出价值创造 推动改革发展

国网湖南电力党委始终把服务发展大局作为党建工作的出发点和落脚点，推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进，充分调动各级党组织和广大党员干部积极性、主动性、创造性。围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标，深入开展“旗帜领航·创先争优”实践活动，培育示范标杆，打造党建品牌，建设“举旗”引领力、领导力、组织力、模范力提升“四大工程”。强化党建创先争优，实施“党建+”工程，推动党建与业务工作深度融合。

国网湖南电力党委深化基层党组织标准化建设，完善量化计划管理体系，强化党建信息系统应用，建设党建工作远程诊断监控指挥中心，推动党建责任制实时考核。强化党建理论指导，建强党校，建设党建研究中心，加强课题研究，总结提炼推广一批具有湖南电网特色的党建工作实践创新、理论创新和管理创新成果。

国网湖南电力党委深化电网先锋党支部创建，突出三级本部、直属单位和供电所党支部建设，强化临时党支部建设。建强基本队伍，分层分类高质量开展党组织书记和党建专责培训。以“三亮三比三无三评”推进党员先锋工程，创建党员责任区、党员示范岗，加强联学联创，深化共产党员服务队建设，充分发挥党员先锋模范作用。

突出纪律规矩 做到风清气正

国网湖南电力党委把党章党规党纪作为必修课，开展纪委书记“廉洁巡讲”活动，充分发挥“湘电清风”微信公众平台和党校廉洁教育主阵地作用，注重用身边人身边事开展警示教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，促进党员干部牢记“五个必须”，严防“七个有之”，有令必行、有禁必止。

国网湖南电力党委健全监督体系，做细做实监督职责，加强职能部门协同配合，深化项目制协同监督，构建齐抓共管的大监督格局。强化主动监督、日常监督、长期监督，经常性开展党内法规执行情况监督检查，推动落实各级党组织对党员干部的日常监督责任。坚决查处“三类人”和关键领域、重要岗位以权谋私、损害企业和员工利益的问题，加大对不担当不作为的问责力度。统筹安排常规巡察、专项巡察，做好巡视巡察“后半篇文章”。

国网湖南电力党委把整治形式主义、官僚主义作为正风肃纪的首要任务，坚决纠正喊口号、装样子、空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等问题，建立形式主义、官僚主义整治长效机制。督察落实中央八项规定及实施细则情况，弘扬求真务实的作风，坚持实干实效，以“严细实”的工作作风提升管理穿透力。