湖北咸宁供电公司总经理：林文华 

安全是做好一切工作的基础，也是推动公司新时代发展战略实施的根基。湖北咸宁供电公司坚持依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，尤其注重以铁的纪律、铁的手段，全方位加强安全管理，从严从实抓好安全工作。

“三零要求”筑牢安全生产底线

“零衰减”执行安全规定。咸宁供电公司牢固树立抓安全就是讲政治、讲大局、讲担当的意识，将安全生产的规章制度“零衰减”传达下去、穿透下去，并且转化成切实的工作措施，不折不扣执行到位。各级稽查人员把单位落实、基层一线员工执行安全要求的情况列入稽查监督重要内容，对落实不力、执行不到位的现象按管理违章严肃处理。编制安全责任清单，严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“尽职照单免责，失职照单追责”的要求，对安全生产事故、严重违章和安全管理漏洞等情况，利用纪律措施、组织措施等坚决严肃处理。

“零容忍”对待各类作业违章。严格执行生产现场作业“十不干”和“两票三制”等工作要求，各类作业现场凡是发现严重违章，必须先停止作业，整改到位后方可恢复开工。加大“四不两直”稽查检查力度，严查无票、无监护、无工作负责人作业，对不符合要求、超承载能力、风险管控不到位、存在安全隐患的项目停工整顿。加强基建现场、故障巡视、抢险抢修、装表接电及小型分散作业风险管控，规范现场作业秩序，确保每个环节、每个作业点安全可控能控在控。

“零缺陷”保障电网迎峰度冬。加快隐患整治进度，落实防寒防冻措施，防止低温冰冻造成设备故障。持续推进“三跨”和涉电公共安全隐患治理。深刻吸取恶性误操作教训，加强变电站防误装置运维管理和隐患整治，对解锁钥匙权限实行提级管理。逐一排查配电室、危化品仓库、办公大楼、电动汽车充电设施等重点部位，认真做好防火灭火和应急处置等工作。加强冬季负荷预测，认真落实有序用电措施，切实加强需求侧管理和对外宣传，充分考虑各类极端情况，确保电力有序供应。

“三个强化”确保作业现场安全

强化安全到位管理。供电企业每天会有不同类别的作业现场，现场安全管控说到位了就要做到位，制度到位了落实就要到位，签字到位了把关更要到位。咸宁供电公司坚持作业现场经得起检查，现场勘查不走过场，方案编制不流于形式，“两票”填写管理要规范，危险点分析要到位，特别要杜绝重要组织措施、技术措施落实不到位等各类违章屡禁不止、屡查屡犯的现象。

强化现场人员履责。咸宁供电公司要求各类管理人员经常下现场，切实履行职责，敢于动真碰硬。“同进同出”人员不仅要有专业知识，还要敢于管理，善于管理，对施工方形成约束和监督，保证在现场发挥实质性作用。监理人员也要严格履职，对工程安全、质量开展过程监管，发挥应有的作用。

强化设备主动运维。针对设备受外力破坏和线路故障问题，加强主动巡视运维。针对专变专线危及电网安全的问题，在巡视的基础上，稳步推进隐患整治。在治本措施上做长远打算和全面思考，防止安全生产处在疲于应付状态。

“两个突出”盯住安全管理末梢

突出抓好供电所安全管理。咸宁供电公司开展供电所安全管理专项提升活动。对供电所进行全覆盖安全督查，形成“一所一问题清单”，制订改善乡镇供电所生产基础设施两年攻坚方案。规范配电网调度权限，严格落实10千伏及以上高压设备统一调度要求，严查无计划作业和线下作业。建立地县两级“两票”交叉互查机制。编制印发供电所“两票两单”填用指南，开展供电所全业务流程培训及通关考试。

突出抓好末端安全要素落实。咸宁供电公司强调在抓安全上不能以发发文件、提提要求来抓落实，而是要盯着不落实来抓落实，一竿子插到底、管到底。一线人员要当好“明白人”，工作中不能怕麻烦、图省事、走捷径，防止违章作业、违章指挥、冒险蛮干，做到精力极端专注、工作极端负责、业务极端熟练，自觉成为安全管理规章制度的坚定执行者，养成遵章守规的行为习惯，牢牢守住安全生产的最后一道防线。