干多干少看得见 干好干坏不一样——湖北潜江市供电公司“三项制度”改革成效初显

“能竞聘到这个岗位很开心,这是机会也是挑战,我充满信心。”12月21日,湖北潜江市供电公司青年员工李正超在岗位竞聘中,凭借过硬的业务能力成功赢得张金供电营业所所长助理一职。

今年,潜江市供电公司通过建立市场化选人用人机制、优化薪酬分配方式等手段,重点解决劳动、人事、分配中存在的突出问题,快速推进“三项制度”改革。

能力突出者有了更大舞台

李正超参加工作9年来,先后从事抄表收费、库房管理、线损专责等岗位,累积了丰富的经验。2016年,他研发的采集终端充电宝,解决了新装业扩现场临时用电难题,并获得国家电网有限公司第二届青年创新创意大赛铜奖。

近两年,有着较高业务水平的李正超希望在更大舞台上发挥自己的才能。然而,按照以往的晋升模式,人员流动十分缓慢,上升空间有限。今年6月,该公司开展的岗位公开竞聘让李正超有了机会。通过笔试、面试和答辩,他从20多个竞争者中脱颖而出,成功上任张金供电营业所所长助理岗位。

56岁的运维专工彭方希望到基层发挥自己的专长,把丰富的工作经验传授给一线青年员工。2017年11月,彭方从运维检修部来到熊口供电所担任营销班长一职。上任后,他发扬扎实肯干的工作作风,带领班员将57个高损台区整治缩减至14个。

通过改革,一大批青年优秀人才走上了各级管理岗位,像彭方一样主动到基层的老员工也大有人在。通过不拘一格选人才,企业实现人力资源的高效配置,“能者上、平者让、庸者下”的用人机制逐步形成。

人事配置实现新陈代谢

今年9月,该公司农网配电营业工聂某由于超过3个月不在岗,严重违反劳动合同被解聘。“以前,员工的活力不足、效率也不高,部分员工缺乏危机意识和竞争意识,安于现状。员工如果没有远大的理想和更高的目标,企业就缺乏创新争优的源动力。”该公司人力资源部负责人罗莉表示。

为了激发员工的主观能动性,该公司加强岗位动态管理,通过完善组织体系、制订任职资格标准、开展能力评估等一系列举措,将不能胜任岗位的员工调离管理岗,最大程度促进员工主动提升业务素质。同时,该公司对新入职员工实行试用期、轮岗考核,并制订了三年培养方案,跟踪管理新员工成长轨迹。

近两年,潜江市供电公司强化劳动合同履约、岗位考核等管理制度,逐步形成市场化用工机制。今年,该公司引进新员工7名、开展员工轮岗76次。“能进能出”让人事配置实现“新陈代谢”,不但激发了队伍活力,还促使企业综合价值和员工个人价值实现最大化。

发挥薪酬激励杠杆作用

“过去,干多干少一个样,影响了员工的工作积极性。改革后,企业全面实施积分制管理办法,同一岗位员工之间的工资拉开了差距,打破了‘大锅饭’现象。员工干事创业的热情高涨。”罗莉说。

过去也有绩效管理,但是落地到基层供电所难度较大。基层站所工作任务多、人员岗位复杂,绩效考核指标难以量化到每名员工,甚至导致考核流于形式。该公司制订了绩效等级、积分管理等方案,让收入和业绩直接挂钩。

基层供电所转变以往按人头平均分配的方式,将所有工作内容纳入考核,建立对应的打分制度,按照以岗定级、以能取酬、以绩定薪的原则,稳步拉大薪酬分配差距,真正实现收入能增能减。

“果然是做得多就拿得多。这个月工资比以前多了1000多块呢。”11月30日,渔洋供电所外勤一班班长汤代兵激动地说。薪酬制度改革让多劳者多得,大家从要我干转变为我要干、抢着干。

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干多干少看得见 干好干坏不一样——湖北潜江市供电公司“三项制度”改革成效初显

作者:胡斌 李芳  发布时间:2018-12-26   来源:电力网

“能竞聘到这个岗位很开心,这是机会也是挑战,我充满信心。”12月21日,湖北潜江市供电公司青年员工李正超在岗位竞聘中,凭借过硬的业务能力成功赢得张金供电营业所所长助理一职。

今年,潜江市供电公司通过建立市场化选人用人机制、优化薪酬分配方式等手段,重点解决劳动、人事、分配中存在的突出问题,快速推进“三项制度”改革。

能力突出者有了更大舞台

李正超参加工作9年来,先后从事抄表收费、库房管理、线损专责等岗位,累积了丰富的经验。2016年,他研发的采集终端充电宝,解决了新装业扩现场临时用电难题,并获得国家电网有限公司第二届青年创新创意大赛铜奖。

近两年,有着较高业务水平的李正超希望在更大舞台上发挥自己的才能。然而,按照以往的晋升模式,人员流动十分缓慢,上升空间有限。今年6月,该公司开展的岗位公开竞聘让李正超有了机会。通过笔试、面试和答辩,他从20多个竞争者中脱颖而出,成功上任张金供电营业所所长助理岗位。

56岁的运维专工彭方希望到基层发挥自己的专长,把丰富的工作经验传授给一线青年员工。2017年11月,彭方从运维检修部来到熊口供电所担任营销班长一职。上任后,他发扬扎实肯干的工作作风,带领班员将57个高损台区整治缩减至14个。

通过改革,一大批青年优秀人才走上了各级管理岗位,像彭方一样主动到基层的老员工也大有人在。通过不拘一格选人才,企业实现人力资源的高效配置,“能者上、平者让、庸者下”的用人机制逐步形成。

人事配置实现新陈代谢

今年9月,该公司农网配电营业工聂某由于超过3个月不在岗,严重违反劳动合同被解聘。“以前,员工的活力不足、效率也不高,部分员工缺乏危机意识和竞争意识,安于现状。员工如果没有远大的理想和更高的目标,企业就缺乏创新争优的源动力。”该公司人力资源部负责人罗莉表示。

为了激发员工的主观能动性,该公司加强岗位动态管理,通过完善组织体系、制订任职资格标准、开展能力评估等一系列举措,将不能胜任岗位的员工调离管理岗,最大程度促进员工主动提升业务素质。同时,该公司对新入职员工实行试用期、轮岗考核,并制订了三年培养方案,跟踪管理新员工成长轨迹。

近两年,潜江市供电公司强化劳动合同履约、岗位考核等管理制度,逐步形成市场化用工机制。今年,该公司引进新员工7名、开展员工轮岗76次。“能进能出”让人事配置实现“新陈代谢”,不但激发了队伍活力,还促使企业综合价值和员工个人价值实现最大化。

发挥薪酬激励杠杆作用

“过去,干多干少一个样,影响了员工的工作积极性。改革后,企业全面实施积分制管理办法,同一岗位员工之间的工资拉开了差距,打破了‘大锅饭’现象。员工干事创业的热情高涨。”罗莉说。

过去也有绩效管理,但是落地到基层供电所难度较大。基层站所工作任务多、人员岗位复杂,绩效考核指标难以量化到每名员工,甚至导致考核流于形式。该公司制订了绩效等级、积分管理等方案,让收入和业绩直接挂钩。

基层供电所转变以往按人头平均分配的方式,将所有工作内容纳入考核,建立对应的打分制度,按照以岗定级、以能取酬、以绩定薪的原则,稳步拉大薪酬分配差距,真正实现收入能增能减。

“果然是做得多就拿得多。这个月工资比以前多了1000多块呢。”11月30日,渔洋供电所外勤一班班长汤代兵激动地说。薪酬制度改革让多劳者多得,大家从要我干转变为我要干、抢着干。

      关键词:电力, 湖北电力,潜江供电


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