国网黑龙江省电力有限公司副总经理、哈尔滨供电公司总经理:李罡
黑龙江哈尔滨供电公司大力推进“中蒙俄经济走廊”“龙江丝路带”桥头堡供电能力建设,坚决以新时代公司发展战略思路为引领,持续提升“七个能力”,研判内外部形势,立足企业现状,紧紧围绕加强基础管理、提升管控能力、有效防范风险目标,牢牢把握安全生产和优质服务两条主线,全力打造五大支撑保障体系,不断夯实管理基础,提升管控能力,推动企业实现高质量发展。
打造基础牢靠的安全生产体系
安全是做好一切工作的基础,也是推动公司新时代战略实施的根基。针对目前存在的安全生产基础薄弱、作业现场管控不到位、设备质量监管以及电网防护监督不足等风险点,哈尔滨供电公司坚决贯彻依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安原则,从夯实管理基础入手,坚持打基础、利长远,牢固树立安全生产理念,坚决落实安全管理举措,运用现代化的科学技术手段和先进的经营管理理念,打造高素质、高技能、高执行力的安全生产队伍。
哈尔滨供电公司筑牢员工安全思想基础,以班组和“六类人”为重点,大力推进“师带徒”“老带新”“一帮一”。压实安全生产责任,关口前移抓“三力”(领导力、穿透力、执行力),重心下沉抓“三基”(基层、基础、基本功)。严格执行谁主管谁负责、管业务必须管安全原则,完善全员安全责任清单。夯实安全生产管理基础,强化设备质量监管,全力打造融规划、建设、运维、检修、应急处置于一体的全链条、闭环、高效运转的安全生产监督保障体系。
打造协同高效的供电服务体系
做好供电服务是践行“人民电业为人民”企业宗旨,转变工作作风、提升服务能力、优化营商环境的重要抓手。哈尔滨供电公司服务意识仍需提升,服务模式仍需创新,服务流程仍需优化。
哈尔滨供电公司不断完善服务标准和规范,健全监督、管控、评价、改进的闭环工作机制。不断强化服务标准建设,深入落实国网黑龙江省电力有限公司“23条”最新要求,全面梳理优化营商环境方面的规章制度文件,统一窗口服务、业扩时限、供电方案、施工工艺等工作标准。不断创新服务机制,对业扩报装、现场服务等业务流程再梳理,力求做到各环节界面清晰、职责明确、运转高效。积极推行线上操作,实现交费、办电、能源服务“一网通办”,全力兑现“最多跑一次”办电承诺。不断完善监督机制,组建服务监督检查队伍和纪检巡察队伍,发挥社会监督员作用,做到无死角监督检查、常态化明察暗访,全力打造全天候在线、全流程管控、全业务覆盖、一站式服务的供电服务体系。
打造公正合理的队伍建设体系
科学精干的干部职工队伍是企业高质量发展的重要支撑。哈尔滨供电公司实施员工“源头培养”“跟踪培养”,注重“精准滴灌”,建立“成长档案”,健全“下派上挂”等锻炼机制,全力打造讲政治、顾大局,讲责任、肯奉献,作风精干、业务精湛的干部职工队伍。
在干部选拔任用方面,将忠诚、干净、担当作为核心素养,严格按照国有企业领导人员二十字标准科学选拔。建立健全容错纠错机制,完善闭环监督考核评价机制,让有想法、有能力、有担当的好干部干事创业。积极开展职级职员序列管理,拓宽员工发展通道,加大向一线倾斜力度,合理拉开绩效工资差距,实现岗位能上能下、收入能增能减。深化全员岗位练兵,加强定向技能培养,厚培专业技术底蕴,解决结构性缺员问题。大力推广“师带徒”,提升专业技术技能支撑水平。实施“金种子”培养选拔计划,通过挂职锻炼等措施,发现人才、培养人才、任用人才,建立科学合理的人才梯队。
打造科学有效的风险防控体系
风险防控是企业经营管理中的一个重要环节。面对复杂多变的内外部形势,必须做好各类风险防范,确保各项工作把准政策、落实制度、依法依规。
哈尔滨供电公司提升各部门、各专业政策理论研究水平,精准预判各专业内外部形势变化,及时修正各专业发展思路,提高政策执行和工作决策的准确性。提升制度执行能力,向上级的发展路线、方针政策看齐,向各项规章制度看齐,做到熟知制度、熟用制度,保证发展战略落地落实。提升法律保障能力,加强法制教育,增强全员法治意识,客观诊断和分析法律风险,为企业发展提供法律保障。提升巡察审计能力,不断完善监管方式方法,建立健全纪委对人、监察对事、审计对财的三位一体监督机制,做到全天候、全覆盖、全战线、无死角。强化对重大决策舆情风险的评估预判,为企业发展营造良好的舆论环境。
打造规范融合的党建工作体系
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。哈尔滨供电公司坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,以“旗帜领航·三年登高”计划为契机,全面加强党建工作基础建设,健全党建专业标准体系。不断完善“六位一体”大党建格局,推动党建与企业、党务与业务、党员与职工的三维立体式双学双融体系建设。以深化“李庆长共产党员服务队”建设为切入点,努力建设一批先进基层党组织、树立一批先进典型、打造一批品牌建设成果。弘扬清正廉洁之风,做到巡视巡察问题当下改、规章制度长久立,用好监督执纪问责四种形态,全力弘扬想干事、能干事、会干事、干成事的清风正气,积极营造团结向上的企业氛围。
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国网黑龙江省电力有限公司副总经理、哈尔滨供电公司总经理:李罡
黑龙江哈尔滨供电公司大力推进“中蒙俄经济走廊”“龙江丝路带”桥头堡供电能力建设,坚决以新时代公司发展战略思路为引领,持续提升“七个能力”,研判内外部形势,立足企业现状,紧紧围绕加强基础管理、提升管控能力、有效防范风险目标,牢牢把握安全生产和优质服务两条主线,全力打造五大支撑保障体系,不断夯实管理基础,提升管控能力,推动企业实现高质量发展。
打造基础牢靠的安全生产体系
安全是做好一切工作的基础,也是推动公司新时代战略实施的根基。针对目前存在的安全生产基础薄弱、作业现场管控不到位、设备质量监管以及电网防护监督不足等风险点,哈尔滨供电公司坚决贯彻依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安原则,从夯实管理基础入手,坚持打基础、利长远,牢固树立安全生产理念,坚决落实安全管理举措,运用现代化的科学技术手段和先进的经营管理理念,打造高素质、高技能、高执行力的安全生产队伍。
哈尔滨供电公司筑牢员工安全思想基础,以班组和“六类人”为重点,大力推进“师带徒”“老带新”“一帮一”。压实安全生产责任,关口前移抓“三力”(领导力、穿透力、执行力),重心下沉抓“三基”(基层、基础、基本功)。严格执行谁主管谁负责、管业务必须管安全原则,完善全员安全责任清单。夯实安全生产管理基础,强化设备质量监管,全力打造融规划、建设、运维、检修、应急处置于一体的全链条、闭环、高效运转的安全生产监督保障体系。
打造协同高效的供电服务体系
做好供电服务是践行“人民电业为人民”企业宗旨,转变工作作风、提升服务能力、优化营商环境的重要抓手。哈尔滨供电公司服务意识仍需提升,服务模式仍需创新,服务流程仍需优化。
哈尔滨供电公司不断完善服务标准和规范,健全监督、管控、评价、改进的闭环工作机制。不断强化服务标准建设,深入落实国网黑龙江省电力有限公司“23条”最新要求,全面梳理优化营商环境方面的规章制度文件,统一窗口服务、业扩时限、供电方案、施工工艺等工作标准。不断创新服务机制,对业扩报装、现场服务等业务流程再梳理,力求做到各环节界面清晰、职责明确、运转高效。积极推行线上操作,实现交费、办电、能源服务“一网通办”,全力兑现“最多跑一次”办电承诺。不断完善监督机制,组建服务监督检查队伍和纪检巡察队伍,发挥社会监督员作用,做到无死角监督检查、常态化明察暗访,全力打造全天候在线、全流程管控、全业务覆盖、一站式服务的供电服务体系。
打造公正合理的队伍建设体系
科学精干的干部职工队伍是企业高质量发展的重要支撑。哈尔滨供电公司实施员工“源头培养”“跟踪培养”,注重“精准滴灌”,建立“成长档案”,健全“下派上挂”等锻炼机制,全力打造讲政治、顾大局,讲责任、肯奉献,作风精干、业务精湛的干部职工队伍。
在干部选拔任用方面,将忠诚、干净、担当作为核心素养,严格按照国有企业领导人员二十字标准科学选拔。建立健全容错纠错机制,完善闭环监督考核评价机制,让有想法、有能力、有担当的好干部干事创业。积极开展职级职员序列管理,拓宽员工发展通道,加大向一线倾斜力度,合理拉开绩效工资差距,实现岗位能上能下、收入能增能减。深化全员岗位练兵,加强定向技能培养,厚培专业技术底蕴,解决结构性缺员问题。大力推广“师带徒”,提升专业技术技能支撑水平。实施“金种子”培养选拔计划,通过挂职锻炼等措施,发现人才、培养人才、任用人才,建立科学合理的人才梯队。
打造科学有效的风险防控体系
风险防控是企业经营管理中的一个重要环节。面对复杂多变的内外部形势,必须做好各类风险防范,确保各项工作把准政策、落实制度、依法依规。
哈尔滨供电公司提升各部门、各专业政策理论研究水平,精准预判各专业内外部形势变化,及时修正各专业发展思路,提高政策执行和工作决策的准确性。提升制度执行能力,向上级的发展路线、方针政策看齐,向各项规章制度看齐,做到熟知制度、熟用制度,保证发展战略落地落实。提升法律保障能力,加强法制教育,增强全员法治意识,客观诊断和分析法律风险,为企业发展提供法律保障。提升巡察审计能力,不断完善监管方式方法,建立健全纪委对人、监察对事、审计对财的三位一体监督机制,做到全天候、全覆盖、全战线、无死角。强化对重大决策舆情风险的评估预判,为企业发展营造良好的舆论环境。
打造规范融合的党建工作体系
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。哈尔滨供电公司坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,以“旗帜领航·三年登高”计划为契机,全面加强党建工作基础建设,健全党建专业标准体系。不断完善“六位一体”大党建格局,推动党建与企业、党务与业务、党员与职工的三维立体式双学双融体系建设。以深化“李庆长共产党员服务队”建设为切入点,努力建设一批先进基层党组织、树立一批先进典型、打造一批品牌建设成果。弘扬清正廉洁之风,做到巡视巡察问题当下改、规章制度长久立,用好监督执纪问责四种形态,全力弘扬想干事、能干事、会干事、干成事的清风正气,积极营造团结向上的企业氛围。