福建厦门供电公司坚决贯彻落实国家电网公司2018年年中工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终以党的政治建设为统领，全面抓好安全发展、电网发展、优化营商环境、改革创新等各项重点工作，持续提升“七个能力”，扎实推进公司“一六八”新时代发展战略在厦门经济特区落地生根。

　　坚持把安全发展作为强企之基

　　安全生产、党风廉政、依法治企是企业行稳致远的“压舱石”。厦门供电公司始终将安全发展摆在各项工作的首位，持续提升安全管控能力。

　　强化本质安全建设。厦门供电公司深刻认识安全生产的极端重要性，聚焦人身、电网、设备、网络信息四大突出风险，落实依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安要求。贯彻公司安全生产领域改革发展实施方案，深刻吸取事故教训，扎实开展“六查六防”、大讨论大反思等专项活动。以保人身为重点，制订全员安全责任清单，落实领导干部和管理人员到岗到位、现场作业“十不干”等要求。规范外包管理，加强劳务分包队伍建设，实施配网分包队伍“三固定、五统一”同质化管理。

　　强化党风廉政建设。把纪律规矩作为不可逾越的“高压线”，制订“两个责任”清单，加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。紧盯领导干部关键少数和低职实权人员重要群体，打破违规谋利的圈子和链条，坚决整治腐败。深入开展党风廉政建设责任制和形式主义、官僚主义问题专项检查，持之以恒反对“四风”。把巡察整改作为检验“四个意识”的试金石和落实“两个责任”的重要标尺，按照政治巡视“六个围绕”和“六听六问六查”要求，做好巡察整改后期工作。

　　强化法治企业建设。把制度执行作为法治企业建设的总抓手，深化全面风险管理和内控机制建设，完善风险信息库，开展重大风险常态化在线监测、预警管控。完成问题清单年度整改任务，建立综合类问题清单。修订“三重一大”决策制度。推行协同监督项目制管理。扎实开展触电案件压降专项治理。

　　坚持把电网发展作为立身之本

　　在融入厦门“一岛一带多中心”城市布局的过程中，厦门供电公司始终把电网发展作为第一要务，以最高标准建设世界一流城市配电网，持续提升能源资源配置能力。

　　打造坚强主干电网。紧盯2025、2035年电网发展目标，加强岛外发展热点区域电网布点，把岛外电网投资比例提高到76%。推进电力进岛通道建设改造，提升主干网架受电能力、联络能力和抗风险能力。强化规划落地，推行政府出资、土建先行建设新模式。落实质量强网战略，强化质量意识和责任，提高设备安全健康水平。

　　建设一流现代化配电网。落实“1135”配电网管理战略，实施“基础建设年行动计划”，对标新加坡等先进城市，年内高标准、高质量建成世界一流城市配电网5个综合示范区。应用先进自动控制和人工智能技术，实现负荷精准预测、故障自动复电等功能，满足各类供用电主体灵活接入、设备即插即用需要，推动源网荷协同发展、友好互动。构建智能调控和智能运检体系，大力推广机器人、智能巡检等先进技术。

　　争当城市能源互联网先行者。编制《厦门城市能源互联网建设白皮书》，积极争取综合能源服务示范项目，加快建设以新一代电力系统为中心，冷、热、电、交通等多种用能需求灵活供应，具有鲜明特色的厦门城市能源互联网。创新电能替代模式，完善“电池—汽车—桩—网”产业链；年内投运20座充电站、250台充电桩，建成核心区1.5公里充电圈，实现替代电量12亿千瓦时。

　　坚持把优化营商环境作为履责之要

　　满足人民美好生活需要是厦门供电公司一切工作的出发点和落脚点。厦门供电公司始终坚持“人民电业为人民”，把以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观贯穿到工作的方方面面，不断提升优质服务保障能力，力争到2020年厦门供电公司“获得电力”指标达到世界前20位、国内大中城市前5名水平。

　　提升供电服务能力。扎实推进让人民生活更美好八大服务工程。加快“网上国网”试点上线，推广“一码办电”，实现19项业务“一次都不跑”、8项业务“最多跑一次”。加快推进智能电表非计量功能应用，实现3万低压客户停电主动上报。

　　提升“获得电力”指标。实施提升电力营商环境行动方案，依托“多规合一”平台，推行办电申请零资料和前置服务，160千伏安及以下小微企业客户实施低压接入；因地制宜明确业扩工程投资界面，将10千伏公网建设到客户红线；促请政府出台电力施工、破路审批等绿色通道政策；推广临时用电箱变租赁模式；实行设计、施工标准化作业，典设图纸应用率达80%以上；年内实现高压客户4个环节、低压客户2个环节完成办电，符合条件的分别压减为3个和1个环节。

　　强化供电所建设。深化“全能型”供电所建设，台区经理、综合柜员全部配置到位。推广供电所业务监控平台和移动作业终端，实现所有业务工单化和在线全过程管理。深入实施鼓浪屿供电所综合服务水平提升工程，着力将其打造成为公司级企业文化示范点、公司一流班组和高颜值、综合性示范窗口。

　　坚持把改革创新作为破题之策

　　厦门供电公司加快推动经营模式、管理方式转型升级，持续提升自主创新能力。全面深化改革，积极参与电力改革，按照“宜控则控、宜参则参”原则参与园区配售电公司筹建。深化国资国企改革，加快“三供一业”分离移交，按计划完成供电设施接收改造；深化“三项制度”改革；全面推进作业组织改革，建立精准量化的考核体系。按进度完成集体企业瘦身健体任务。构建全面创新体系，建机制、搭平台、强队伍，争取重大科技项目立项，加快形成一批具有厦门经济特区特色的创新成果。倡导“工匠精神”，打造众筹众造平台，举办“创新讲堂”“班组微讲堂”和创客联盟活动，引导广大员工立足岗位创新创效。

作者系国网福建省电力有限公司副总经理、厦门供电公司总经理