国家电网公司党建工作会提出党的建设“旗帜领航·三年登高”计划，是落实全面从严治党战略部署的重大举措，是基层党建工作的行动纲领。国网江苏省电力有限公司党委坚决贯彻这一战略部署，明确党建工作的定位、方位和地位，着力提升专业管理能力和价值创造能力，把党的思想政治优势转化为企业发展的优势，引领国网江苏电力再创新业绩。
找准定位——描绘登高蓝图
落实“四个坚持”要求，实施党建登高计划，归根到底是要做强做大做优国家电网公司。企业党组织根植于企业生产经营的各个链条，抓实企业党建工作首先要解决“为了谁、依靠谁”的问题。
聚焦首要使命，明确工作目标。党组织的使命不能脱离企业发展而存在，必须始终坚持服务生产经营不偏离。当前国网江苏电力正处于改革攻坚的关键时期，党组织的首要使命是为了发展壮大企业，企业的发展成果就是检验党建工作的标尺。国网江苏电力秉持党政“职责分、行动合”原则，建立党委成员复合式分工模式，建立党委班子、党委书记、班子成员结合分工抓党建的工作标准、履责范围和问责体系，划分党委成员专业、项目、片区的“责任田”，形成党建工作合力。
聚焦根本要务，明确工作导向。国网江苏电力跳出“就党建抓党建”的固有思维，把“凝聚人心”作为党建工作根本要务，把“人心”作为基层党建工作的着力点与落脚点，开展“员工情绪指数调查分析”课题研究，探索建立以“四感一度”（安全感、公平感、归属感、认同感和业绩贡献度）为主要内容的考评体系，引导基层党组织把工作重心从组织活动、争取荣誉调整到凝聚人心、带好队伍上来，形成了既要业绩指标，也要人心指数的工作导向。
把握方位——强化专业管理
成为国企“六个力量”，关键要确保党建工作方向正确、效能最大，国网江苏电力聚焦人心工作，通过专业的路径、运用专业的方法、锤炼专业的队伍、坚持专业的精神，提升党建专业管理水平。
依托专业路径引领登高。国网江苏电力始终坚持“人心凝聚与否”是检验工作方向是否偏颇的重要标准，明确走心、入脑、接地气的工作原则，遵从尊重、沟通、多鼓励的操作方法，形成心齐气顺想干事，汇智聚力创佳绩的工作氛围，推动工作效能最大化。在工作中聚焦行政工作的关键点，摸索出一条找准主战场、培育主品牌、锤炼主心骨的工作路径，依托党员攻关团队、党员突击队、党员服务队三支队伍，把党的建设融入电网建设、优质服务、科技攻关等各个方面，使党的政治优势发挥能落地、受认同、被尊重。
培育专业队伍保障登高。国网江苏电力首次党代会提出要打造信仰、发展、价值、创新、廉洁、人才六大高地，这也是国网江苏电力对“三年登高”的解读。实现这一目标，必须依靠广大党务工作者在精神上坚持、坚守。国网江苏电力开展支部书记队伍建设，凝聚“功成不必在我，功成必定有我”的共识，打造一支专业的党支部书记队伍，通过分析基层党组织书记必备的岗位技能和业务素养，建立岗位素质能力模型，解决支部书记在思想认识、业务技能、工作技巧等方面的短板，使得基层支部书记的工作能力和党组织工作目标相统一，进而实现对企业党建资源的合理高效配置和党建领域各方面工作的有效管控。
赢得地位——彰显自身价值
企业党的工作与行政工作使命一致、目标同向。从企业发展的角度看，党建工作和行政是两条主线，人心凝聚线和战略业务线均以发展企业为发力的起点，通过凝聚人心夯实政治基础和发展基础，结成拉动企业前进的巨缆。
党建与文化建设融合，夯实政治基础。国网江苏电力以党员“三亮三比”为切入点，建设覆盖全员的信条体系，在全员中形成共同的行为准则。打造党建文化特色支部，实施价值观承载、文化培育、典型选树、行为养成等专项行动。构建多层级、多类型的典型体系，接地气、扬正气的故事体系，系统化、标准化的仪式体系，选树和弘扬党员先进典型，打造先锋团队，夯实政治基础。
党建与中心工作融合，夯实发展基础。“三年登高计划”的目标之一是打造党建特色品牌。国网江苏电力将注重突出电网特色和企业特色开展党建工作，认真落实公司《党建工作责任制实施细则》，强化各级党委主责主业意识。加强理想信念教育，坚持党委中心组学习制度，深化党员理论培训积分管理。围绕企业重点目标任务，做优党组织结对创先，搭建党建工作优势互补的平台。依托原创党课、实景课堂等载体，重点加强党章、党史、党纪和革命传统教育，引导党员对党忠诚、廉洁奉公、勇于担当。
