安全工作是供电企业生存和发展的基石，任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松和懈怠。陕西铜川供电公司始终将安全生产作为第一责任，牢固树立“严是爱、松是害”的安全理念，以严格、严苛、严肃、严厉“四严”作风确保责任、制度、监督、考核落实到位，全力提升本质安全水平。
严格责任落实，安全管控由“逐级衰减”向“纵向到底”转变。开展全员安全责任自查活动，按照国家电网公司安全职责规范制定职责清单范本141份，自查发现问题1703项，制定整改措施1629项，推进县公司交叉互查等活动，确保安全职责界面清晰，人员全覆盖。结合月度安全分析会，开展各级人员安全照单履责述职活动，并照单全程跟踪检查，开展责任追究，倒逼责任层层落实，压力层层传递。创建无违章党支部，党支部书记牵头规范班组安全日活动，及时收集班组安全工作建议、意见，解决班组反馈问题44条，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的刚性责任体系。
严苛执行安全法规制度，安全管理由“经验主义”向“制度制约”转变。“经验主义”是造成习惯性违章的源头，通过积极梳理制度、填补安全管理漏洞，认真做到制度执行有效落地，事故案例警钟长鸣。结合学规程、用规程、守规程活动，印发《作业安全十条禁令》口袋书，梳理发布2017年新版安全管理规章制度143项，收集整理典型事故案例89项，坚持工作前学习5分钟，现场抽查提问等形式。建立外委施工队伍安全评价考核退出机制，定期在安全警示教育基地培训施工队伍。深化周学习、月调考、季抽查的《安规》强化培训机制。
严肃安全管理监督，作业行为由“要我安全”向“我要安全”转变。坚持领导干部联系基层、到岗到位和“飞行”检查通报制度，加大日控计划抽查力度。截至4月底，领导干部持卡监督现场286次，安全稽查大队“飞行”检查现场151个，查处问题53项，印发整改通知书13份。积极创建无违章现场，将反违章的工作重心放在班组、生产一线和施工现场，对95项春检工作及部分抢修现场实行不间断“飞行”检查，突击检查偏远供电所现场，确保12个六级及以上电网风险作业现场督察全覆盖，做到全时段、无盲区管控。建立健全隐患缺陷动态跟踪抽查机制，开展安全工器具和防误闭锁装置专项隐患排查活动，结合实际开展专业安全管理薄弱环节拉网式排查，挂牌督办整改隐患42条。
严厉安全责任考核，激励机制由“扣罚”向“奖励”转变。严肃处理各类违章，通过网站首页飘窗通报、微信群晾晒、曝光栏张贴等形式，加大违章现象曝光力度，对严重违章按“事故未遂”从重处罚，并以诫勉谈话、召开整顿分析会等形式提高安全管理水平。同时，设立安全奖励基金1800万元，对无违章现场、隐患及时排查治理等工作加大奖励力度，截至4月底累计奖励173人8.02万元。
本质安全是内在防御和抵御事故风险的能力。下一阶段，铜川供电公司将从源头抓起，持续深化反违章专项行动，在狠抓电网结构、设备质量等硬件的同时，强化风险管控、应急处置、人员素质等软件支撑，切实做到结构好、设备好、技术好、管理好。
提升人员素质，用“解剖麻雀”的一线工作法倒逼各管理层级安全责任落实到位，创新全员安全教育和技能培训方式，提升全员对安全规程规定、安全生产工作管理方法的理解和掌握。优化电网结构，着手解决当前网架问题的同时，准确研判社会经济发展形势，立足长远，超前谋划，推动电网与电源、主网与配网、一次与二次协调发展。制定出台《分布式电源接入配网相关安全管理要求（试行）》，进一步规范并提升绿色能源并网后的安全管理水平。提升设备健康水平，大力实施资产全寿命周期管理，加大老旧设备改造力度，坚决消除家族式的设备质量缺陷。以零容忍态度持续开展隐患排查整治，推动安全关口前移；强化现场管控，坚持“五个不开工”原则，严格落实作业安全十条禁令要求，严肃作业方案审批、执行。突出正向激励，加大对无违章现场、无违章班组、无违章员工及重大隐患发现员工的奖励力度。加强重点领域安全管理，强化网络安全管理，及时堵塞各类漏洞，严防失泄密事件发生。定期开展员工思想动态分析，开通总经理热线。实行外委施工队伍“黑名单”制度，强化营销、集体企业、交通、消防安全管理。（陕西铜川供电公司总经理 罗建勇）
