中电新闻网讯 通讯员 张润滋 报道 “互联网+”以它的高效与便捷带给我们全新的感受，“滴滴出行”、“美团订餐”、“APP商城”、“网上银行”，从衣食住行等各个方面为我们的生活带来更多的可能。面对“互联网+”快速发展的新格局，内蒙古华伊卓资热电有限公司因势而动，创新突破，让“互联网+”走进生产管理。
一、蓝信群，安全管控的新模式
2015年，卓资公司的经营形势向好，但与此同时，随着生产任务的加重，安全压力越发凸显，安全形势不容乐观。对此，公司上下认真分析原因、查找不足。针对设备很不给力、技术尚不过硬、管理还不到位等综合因素，公司在加强规章制度建设、强化安全四级管控、认真做好安全培训、深入开展隐患排查的同时，于6月5日启动了“卓电超群”蓝信安全生产管理信息平台。
“卓电超群”的启动与推广，是对华电内蒙古能源有限公司提出的“五零六化7S”管理理念的践行，也是卓资公司在“治理现代化、平台信息化”方面的积极尝试。利用这一移动、便捷的生产信息交流平台，大家对现场的突出问题、设备缺陷、文明生产、定期工作等方面进行持续的跟踪、督促、指导和落实，随手拍、随时发，“有图有真相”。并形成了专项考核激励机制，要求凡是提出的问题，相关责任部门、责任人必须反馈。通过现场的动态检查和信息的时时发布，使大家对设备情况心中有数，对整改落实一目了然，有效地提高了缺陷处理的及时性和各项工作的执行力。
“卓电超群”平台投运后，每天发布交流、反馈信息近百条。这些安全监管的“大数据”，被称为卓资公司的“互联网+安全生产”，在安全管理上发挥了“超群”作用。不仅推进了公司安全监督的“全覆盖”和设备治理的“零延时”，同时，因为是借助蓝信平台，以“互联网群”的形式，公司副总经理担任群主，公司领导、生产管理人员都是群成员，优化了企业信息对称性与共享性，强化了每一位生产人员的责任意识和参与意识。发现问题及时反馈，遇到问题群策群力，协调沟通随时随地，使“安全生产、人人有责”真正落到实处,推进了公司的生产经营进入安全高效的良性状态。
二、随手拍，岗位培训的新路径
为进一步调动生产现场职工的主动性、创造性，开辟各种渠道为一线职工提供展示才能的平台，同时丰富教育培训资源，卓资公司编制了《生产现场操作小视频随手拍评选活动方案》，公司发电运行部、设备检修部、燃料管理部等主要生产部门积极组织职工参与此项活动,大家相互配合，结合日常工作实践，认真拍摄现场各项操作的详细过程，并进行旁白讲解，经本部门及安全监察部审核后报送人力资源部.对报送上来的优秀作品，公司不仅会给予奖励，还会作为今后的培训视频教材。
生产现场操作小视频的拍摄拓宽了培训形式，使岗位培训不仅注重知识传授，更强调实践能力提升，紧密结合生产实际，切实增强了培训效果。同时这种“身边人教学”的方式，还激发了职工的学习钻研热情。公司以此为切入点，通过开展专业培训、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、QC活动、创新创效等活动，在职工中掀起“比学赶帮超”的热潮，大家主动查找不足、提升技术、总结经验,不断学习新知识、新方法、新技能。促进了职工职业素养、职业技能和创新能力的提升，也促进了企业核心竞争力的提升。
三、二维码，生产设备的新标识
卓资公司将“二维码”的应用与企业的生产联系起来，以“化学专业”为试点，在推进公司7S管理过程中借助二维码，破除了化学药品、仪器仪表管理上的瓶颈，使公司生产管理水平再上新台阶。
化验班的工作人员每天要与多种药品及仪器仪表接触，为了化验员做好日常的药品配置和分析工作，班组人员将药品的配置方法及各类化验仪器的操作步骤打印出来张贴在药瓶及仪器仪表上。每配一次药都要将药瓶上的标签撕下来，重新在电脑里输入内容，打印、裁剪、粘贴，这在人员少、工作强度大的情况下，不仅操作繁琐而且占用大量时间。
卓资公司通过对现状分析，最终提出以“二维码”为载体解决化验班面临的问题，提高药品管理水平，提升班组基础管理能力。通过“药品+PC数据中心+二维码+手机”整个操作流程，实现“二维码”的纽带作用，让药品及仪器仪表有自己的“名片”。这一举措在人手一部手机的情况下不仅简便易行而且高效实用。
有了二维码，再不用每次配药时都重新制作标签了，在“二维码”不变的情况下，只需在电脑里更改内容即可，工作人员只需拿手机扫一扫就会出现药品配置方法、药品配置人员、药品配置时间、药品用途等最新信息，节省了不少时间。即使非专业人员，只要拿出手机对着药瓶上的“二维码”扫一扫，药品信息、使用注意事项以及库存数量等信息一目了然，有效减少了化验人员的操作误差，提高了员工的工作效率。
通过化学专业的成功实践，公司计划将“二维码”推广到更多的生产领域，包括点检定修和运行巡视等环节。对于卓资公司的职工来说，“二维码”融入生产的实践，不仅是“互联网+”技术的成功运用，更是“互联网+”思维的探索创新。也就是说，“互联网+”带给我们的不仅仅是技术创新，更是观念创新。
四、微平台，教育宣传的新载体
作为文化传播的新媒介与新平台，互联网突破了时空限制，为文化的交流交融提供了更为方便、更为畅通、更为广阔的舞台。同时，也为企业文化建设带来了“多元化”的冲击，企业原有的“文化围墙”被破除，企业文化内外传播真正成为双向、互动、网状传播。为此，卓资公司在坚持传统宣传形式、加强网站管理的同时，紧跟时代步伐、拓宽宣传渠道、创新沟通方式，做好舆论导向引领。2013年初开通“卓资热电”企业微信平台，主动适应互联网条件下企业文化的民主性、互动性、共享性和社会性等特点，发挥新媒体的积极作用，讲好企业故事，树好企业标杆，做好企业内外宣传，以“小微信”汇聚“正能量”、传递“大方向”。
该平台以公司思想宣传为主导，不断开发微信平台功能，不仅将其打造成了“展示窗口”，更将其拓展成为“学习阵地”和“互动平台”。利用微信平台开展“职工思想动态问卷”填报，“劳动模范”点赞，“优秀党员亮号”监督，“华电微故事”展播投票等互动活动，倾听职工心声，鼓励职工参与公司的监督管理；通过节日问候、新年致辞，生活常识等信息的发布，将阵阵暖意送到职工心中；通过微信红包捐款献爱心，公司志愿者服务队买了汤圆、水果等慰问品去卓资县光荣院探望伤残军人，与他们共度元宵佳节，传递青春正能量。
公司还利用微信平台开设“微党课”，结合专题教育学习，定期发布学习“两学一做”全面解读、“两学一做”系列辅导，以及《普通党员习近平在党组织生活会上说了什么》、《一分钟读懂纪律“底线”》等学习资料。力求网罗最新资讯、必学必会等内容，以生动有趣的漫画、短小精悍的故事、图文并茂的案例等多种元素相结合的方式，让学习“活”起来，让党员“融”进来。以学促知、以知促行，号召全体党员立足本岗、创先争优，发挥先锋模范作用。利用全新的教育宣传形式，使党建工作达到润物无声的效果。
通过不断探索新媒体的应用，公司以多元、有效的载体，汇聚职工关注焦点，把握舆论宣传阵地，不断扩大思想政治工作的影响力和辐射面，截止目前公司“卓资热电”微信平台共发布图文信息671条，关注人数611人。
