按照内蒙古电力（集团）有限责任公司标准化建设项目组《关于下发供电单位一至三级业务名录及开展全业务名录识别的通知》，根据乌海电业局标准化建设阶段部署，人力资源处开展全业务识别工作，梳理各项业务办理流程。
在公司和标准委员会进行了标准化培训和任务布置后，人力资源处以公司下发的各供电单位统一三级业务名录（推荐表）为依据，结合各专工实际工作，以公司标准化系统内标准文件为抓手，逐项梳理当前工作业务，保证阶段性标准化建设工作的顺利开展，落实业务识别三项原则，即业务识别全覆盖、业务结构合理化、业务内容精细化。
此次梳理工作包括人力资源规划、劳动组织、员工培训与开放、薪酬与福利、员工绩效管理、员工关系管理、专家人才管理、离退休管理在内的26项三级业务、46项四级业务。切实开展标准化全业务识别，为下阶段标准化工作打下坚实基础。
