近日，乌海电业局计划发展处组织召开了七月标准化工作例会。该处全员参会，针对六月的标准化开展情况进行了讨论分析，总结各个岗位标准化推进情况及过程中遇到的相关问题，并根据标准化节点进度推进安排七月相关任务。 经过一个多月的标准化梳理，该处梳理出B级管理标准九项，其中七项管理标准为现有，两项管理标准待新建。现有的管理标准各岗位专责与业务交叉部门自行对接，进行适用性分析，根据业务交叉部门的相关意见进行整改修编。两项新建管理标准已完成初稿编制工作，正在进行修订及适用性分析。
在本次例会中，根据梳理出的公司计划发展部A级管理标准，该处逐项进行讨论分析，再结合该处现有工作，决定再新增B级管理标准四项，以补充完善处室的标准化工作。
标准化工作人人做，多思考、多动脑，多讨论、多分析，多交流、多沟通，这是计划发展处标准化推进工作的主导思想。只有每一个人都动起来，把自己所辖专业的标准化工作梳理好，才能构建一个处室的整体标准化框架，切切时时的起到标准化工作的指导引领作用。
