2月22日下午，江苏洪泽县供电公司组织召开2016年度技改大修主变租赁项目推进会。所有项目建设单位、施工单位、设计单位代表参加了会议。
会上，该公司运维站对2015年技改大修主变租赁项目做了简要总结，对2016年综合计划已经下达的技改、大修、运维，主变租赁项目进行了通报。各项目经理汇报了各自管理的项目形象进度和下一步实施计划。洪泽洪能电力实业开发有限公司作为施工总承包方作了表态发言。
会议指出，大家从本次会议的时间安排上来看就知道今年的技改、大修、主变租赁项目是今年运维站工作的重中之重，为什么这说，主要是有以下几个原因：一是2016年项目数量是历史最多，改造设备是历史最多，留给我们准备的时间已经不多了，各位要有打硬仗的心理准备；二是省市公司都对今年的技改、大修工作作出了更高的要求，市公司运维检修部连续发了两个红头文件，一个是如何加强专业管理，有效提升精益化管理水平提出了要求，这是规范行为的文件；还有一个是贯彻落实省公司专业管理要求，有效消除公司运维管理的短板和薄弱环节提出了要求，这是做好本职工作的同时，要树立排位争先的意识，是要和兄弟单位比管理促生产的文件；三是今年不光技改大修任务繁重，我们的年度修试化校等日常生产工作也很繁重，人员竞赛考试活动也要参加，这个就需要我们各级人员树立大局意识、强化责任意识、凝心聚力、振奋精神，切实把各项工作落实到位。
就加强专业管理，会议要求：一是进一步落实项目经理责任制，强化全过程管控，项目经理要抓好现场技术交底、主设备进场验收、开工、现场施工、主设备交接试验、验收投运、结算送审、资料归档等关键环节，项目经理必须做到全程参与，及时协调解决实施各阶段出现的问题，实施监管安全、质量和进度；二是进一步抓好现场管控，从施工方案审查开始到验收投运结束，作为项目建设方的代表，提出安全、质量、进度的要求的同时，还要做好各种方案的审查，特别是几个在洪泽电网中处于重要位置的设备改造，要强化电网风险预控、强化安全监督管理、强化设备第一责任人制度落实，实现全闭环管理；三是强化全过程监理，今年要加强施工组织设计、现场开竣工报告、验收记录的审查，特别是隐蔽工程、关键工序，现场监理全程到位监管，签字后才可以进行下一道工序，项目经理全程跟踪验收，并形成阶段性验收记录；四是以技改大修精益化管理活动为契机，抓好技改大修管理平台的应用，进一步加强项目从立项到决算的全过程规范管理，有效提升精益化管理水平，力争在劳动竞赛中取得好成绩。（卢旭、朱伟）
