2015年，国网宁夏隆德县供电公司认真贯彻落实“守规矩、讲秩序，抓队伍、转作风，保稳定、树形象”工作总要求，团结带领广大职工，坚定信心、务实创新、开拓进取，在保质保量完成全年各项工作任务的基础上，安全生产、营销服务、企业管理等各项重点工作均实现了新提升与新突破。
亮点一：安全生产保持平稳有序发展。作为国网“农村用电安全重大管理创新示范县”，隆德县供电公司积极组织推进县、乡、村三级“金字塔”式安全网建设，农村用电安全管理取得新突破；持续加强作业现场、施工现场的安全管控力度，以“三铁”反“三违”，对习惯性违章零容忍，形成施工作业现场安全闭环管理，进一步规范了作业现场施工人员的行为；强化检修计划及停送电管理的刚性执行，临时检修大幅下降，检修计划完成率达90%以上；全年没有发生安全责任事故，累计安全生产6938天。
亮点二：营销工作实现新提升。一是经营指标完成良好：全年供电量完成10248.04万千瓦时，同比增长11.54%；售电量完成9260.0443万千瓦时，同比增长11.57%；综合线损率完成9.64%，同比下降了0.02个百分点，其中有损线损完成9.70%，同比下降0.05个百分点；销售收入完成5670.9400万元，同比增收439.3046万元；全年累计新装用户4620户，报装容量4.83万千瓦。目前，共有用电客户62168户，容量35.03万千瓦。二是营销工作取得新进展：实施营配调贯通“周计划、日跟踪、周总结”管控模式，有效促进了营配调贯通工作效率的提升；积极推行“日监控，周抽查”管控模式，使线损管理、同业对标业扩报装等各项指标均实现新突破，采集成功率位居固原前列；开展了专变用户及高、负损线路专项核查，解决线损、模型、用电信息采集数据源正确性等问题，提高营销工作的自动化水平。
亮点三：电网结构进一步优化。严格农网工程项目立项、设计、施工、监理、验收、审计等各环节管控，农网工程按期完成；2015年总下达隆德县供电公司农网工程3批，总计划资金3962.41万元；农网改造升级工程已完工，共完成78个台区87个小项的低压线路改造，已治理低电压户数2970户；圆满完成农网改造升级、大修技改等工程建设任务，有效解决了城乡电网线径小、电压低等问题，电网结构得到进一步优化，电网设备安全系数和运行可靠性不断提高。
亮点四：优质服务深入人心。坚持把优质服务摆在重要位置来抓，把“你用电，我用心”贯穿到用电服务工作的始终。创新“一度电”服务举措，打造“老百姓最满意供电所”，持续推行“一柜通”和“一次性告知”服务，加强内控机制建设，规范了业扩管理，杜绝用户业扩存在的安全隐患及不规范行为和乱像；城乡便民购电点全覆盖，定期开展主要客户及弱势群体上门服务活动，客户满意度显著提升；加强员工业务培训，提高技能水平，将服务理念、工作标准和要求落实到每个班组、每个岗位，在服务过程中发现问题，解决问题，促进服务品质的持续提升。
亮点五：农电管理取得新进展。以县公司和供电所管理“两个提升”活动为契机，加强依法治企和从严管理，建立了问责机制，层层传递压力，使各级人员自觉形成了照章办事好习惯，年内未发生干部职工违法违纪现象；巩固和发掘乡镇供电所业务整合成果，有效化解了结构性缺员、人员老龄化等问题，进一步盘活了农电发展活力；推行供电所工作动态管控，制作了以供电所人员去向及工作状况为主要内容的工作管控动态栏；四是在供电所实施“周内务整理日”活动，做到“五净、五齐”，农电创新管理新常态逐步形成。
亮点六：党风廉政建设氛围浓厚。加强党风廉政建设，年初与各部室（班组）签到了《党风廉政建设目标责任书》，党员干部签到了廉洁自律承诺书，在组织员工开展反腐倡廉警示教育和学习优质服务先进事迹的基础上，组织关键岗位和七类窗口服务人员签订了廉洁从业和优质服务承诺书，开展了3次专题党课、4次廉政谈话和3次警示教育。充分发挥六盘山地域优势，结合长期以来形成的企业文化成果，精心打造和构建“隆电33344”廉政建设新模式，走出了一条具有隆德供电特色的廉政建设融合之路，“干事、干净”成为干部职工思想和行动的准则，一股浩然正气在全公司盛行，促进企业发展的正能量在每个职工的心底凝聚、上升。
亮点七：党建工作进一步加强。年初确定了以“支部抓党小组，党小组抓党员，党员带动群众”的工作思路，积极在党员中开展“五比”活动。成立了安全和服务两个功能型党小组，每月开展一次安全生产和优质服务“明察暗访”活动，并定期分析原因，查找短板，整改提升，有效促进了中心工作，营销同业对标指标均位居固原公司各单位前列。
亮点八：企业文化示范点创建获肯定。本着“继承、创新、提升”的理念，汲取红色六盘之精华，充分发挥当地文化资源优势，确定了“弘扬六盘精神•点亮国网品牌”创建工作主基调，将创建工作融入安全生产、营销服务、廉政建设、队伍建设、班组建设等中心工作，着力抓好传播、落地、评价“三大工程”，充分发挥文化的传承、导向、凝聚和规范“四个功能”，积极创新载体，拓展创建工作的广度和深度，使创建工作达到“四入”，即入眼、入耳、入脑、入心，使创建成果看得见、听得见、能记住、见行动，推进国家电网公司卓越文化在县公司、乡镇供电所落地，生根发芽、开花结果。创建工作顺利通过了宁夏电力公司的考核验收。
亮点九：职工队伍素质不断提升。在做好“最美国网人”和“最美农电工”评选工作的基础上，开展“为普通劳动者点赞、为身边的职工立传”活动，将职工的事迹编纂成册，为职工建立“功劳簿”，增强了职工荣誉感和归属感；自导自演自拍的微电影《电花绽放》在固原供电公司微视频大赛中荣获一等奖；大力开展全民健身活动，动员引导职工“月读一本书”、每人参加一项体育活动，先后举办了“迎国庆”篮球邀请赛、“三人制”职工篮球赛和女职工羽毛球比赛活动，有力的增强职工队伍整体合力和企业凝聚力。加强员工教育培训力度，积极组织开展“一周一主题”职工日常培训，培训内容既有政治理论，也有业务技能，更侧重于实际操作，县公司全年集中举办各种培训活动10余次，并通过调考、集训等多种方式以及奖惩等激励多种机制，在职工中形成比、学、赶、超的氛围，使职工的整体素质有了新提升。
亮点十：新闻宣传取得新成绩。将宣传指标细化到各部室（班组）、供电所，每月进行对标考核，按照公司年度重点工作安排，加强选题策划，做好公司重要会议、重大决策部署、重点工作宣传，重点要做好公司安全管理、营销服务、电网检修、农网升级改造、低电压治理、供电所管理提升、依法治企以及企业文化建设等工作亮点的挖掘和宣传，全年采写新闻稿件350余篇，在《宁夏日报》《中国电力报》《国家电网报》《中国电力企业管理》等报刊发稿10余篇，在人民网、新华网、搜狐、宁夏新闻网等重点网络媒体发稿篇210余篇。（咸国平）
