9月17日，刘老庄供电所结合农电综合检查问题整改深入现场，对高损台区进行现场“问诊把脉”，查找台区产生异常的原因，着力打好“降损增效”攻坚战。

　　该所以“台区同期线损降损”为主导，建立“日监控、周分析、月考核”机制，成立以所长为组长的线损管理领导小组，组织、协调、指导线损管理工作，制定合理的台区线损考核方案，将线损考核指标分配到台区，明确到人，做到职责到位、压力到位、奖罚到位。通过每周跟踪高、负损台区的整改情况及采集系统进行逐台分析。按照营销工作规程定期核查计量装置。对故障表计做好分析，对线损高的台区进行重点分析，查找原因，制定具体整改措施；对高、负损台区进行原因分析，有效开展窃电、违约用电查处工作，对用电量大的客户逐户进行核查、表箱加封，达到有效降损的目的。

　　该所通过不断完善并改进线损管理机制，推出一系列线损管理新举措，分解落实管理责任，强化系统数据清理，开展专项排查治理，深化“日线损”分析。并建立健全闭环管理机制，对工作完成进度、工作质量、问题整改加强过程管控，确保同业对标营销指标顺利完成。