按照内蒙电力公司和乌海电业局标准化建设第二阶段推进计划，为提高计量业务管理工作水平，计量中心第一时间召开标准化化工作会议，以“优化制度，统一标准”为目标，全面开展计量业务识别工作，梳理计量各项业务办理流程。
在公司进行了标准化培训和任务布置会议后，计量中心第一时间召开了标准化工作会议，进行了公司标准化工作部署的宣贯，并结合计量专业工作实际，制订了详细务实的近期标准化工作计划，明确了工作目标和人员职责，使标准化工作不留于形式，不走过场。
为保证阶段性标准化建设工作的顺利开展，中心组织各专业、班组管理人员和业务骨干，成立专案小组，结合计量工作实际，认真进行业务识别和梳理工作。此次梳理工作涵盖八项内容，包括客户送检、标准设备溯源、计量采控系统及终端管理、计量现场校验和轮换管理、计量装置二次压降和二次负荷测试管理、电能表和互感器的实验室检定、计量装置故障处理、计量装置现场验收管理、计量资产管理等，从“人员职责、工作流程、相关部门、办理时限、合理考核、业务所涉及的规程”六方面进行明确。此次业务识别，有利于在一级、二级业务目录中更加准确快速的抓取，确保在未来公司及我局业务梳理过程中计量三级业务方面的准确和可靠，形成与计量业务相关的三级业务，为上级标准化业务结构梳理做出自己的贡献。
