今年“五一”，一个激动人心的喜讯让超高压公司贵阳局的劳动者们感到了由衷的骄傲和振奋——在贵州省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，该局变电管理所被授予“贵州省工人先锋号”称号。
变电管理所是超高压公司贵阳局电力安全生产主业主责的核心部门，是集运行、检修于一体的专业所，现有职工98名，平均年龄不到35岁，负责运维±500千伏安顺换流站、500千伏青岩变电站和500千伏独山变电站。3个站点均为南方电网主网架省间联络点，担负着黔电外送的重任，同时也是地方电网枢纽站，该所工作质量的好坏将直接影响贵州省“西电东送”主通道及贵阳、安顺、黔东南、黔南地方电网的安全稳定运行。
2016年以来，超高压公司贵阳局以精益管理为着力点，全力打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网。在此理念的引领下，该局变电管理所以“三实”(基础扎实、管理务实、队伍坚实)为抓手，以“三专”(人才有专长、技术有专攻、工作有专注)为重点，以“三争”(指标争先、素质争优、平台争新)为方向，全力提升变电运行、检修工作水平。
抓“三实”
全面提升管理水平
扎实打基础。该局变电管理所把强化全员安全意识，促使员工自觉履职作为扎实打基础的重中之重。通过开展事件分析、安全活动及安全教育等各式活动提升安全防范意识，充分应用设备风险评估和作业风险评估“两库”，防范事故事件发生。认真开展隐患排查和整治，不放过任何细节，建立了设备隐患档案，采取方法消除或督促治理，并根据现场实际情况动态更新。严抓项目全过程(设计、基建、验收、投运、改造、检修以及退运)资料收集、归档工作。以4A系统为平台、推行设备全寿命管理，全面收集、整理设备的详实参数和检修记录，实现了信息录入的准确、及时。
务实强管理。该局变电管理所狠抓安全管理、生产管理，确保各项制度落到实处;坚持严抓严管和标准化作业，从“人员”层面杜绝违章，预防事故;坚持设备隐患排查和治理，从“设备”层面降低风险，避免事故。坚持“所级例会部署、班组会议传达、作业人员反馈”的闭环管理模式，逐项追踪、考核生产任务的完成情况，做到生产流程全覆盖、全管控，不断提高检修任务完成效率。
坚实塑队伍。该局变电管理所不断加强领导、党员和员工队伍建设，通过“六观”(世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观)理念的树立，打造团结务实、开拓创新的领导队伍;通过“三亮”(亮身份、亮职责、亮承诺)、“三评”(党员互评、领导点评、群众评议)打造创先争优、引领示范的党员队伍;通过考评制度的优化和成才渠道的畅通，打造作风精湛、执行力强的有素质、有绩效、有能力、有纪律、有责任的“五有”员工队伍。
促“三专”
努力打造专业强所
人才有专长。本着“人员有专长”的目标，该局变电管理所始终坚持因材施教，通过“四性(长期性、计划性、整体性和系统性)培训”，打造专业人才;通过所级、班组和个人培训体系以及工作现场学习、实操锻炼、课堂讨论等多样的学习平台，实施差异化的培训方法(新进员工重安规、青年员工补实操、技术骨干抓创新)、阶梯级的培训目标，将人才的培养纳入不同的“轨道”，2016年该所安排班组28人次参加了变压器、开关、刀闸等各类专项培训，全所每人参与培训计划达28次，平均培训学习达264学时，逐步实现了“百名员工、各有所长、独当一面”的良好愿景。
技术有专攻。该局变电管理所本着专业技术“人无我有、人有我专”的理念，顺利完成了2016年度各项现场生产任务：通过开展500千伏高坡至六枝电厂扩建，使六枝坑口电厂电量可直接通过高肇直流“电力高速路”直送广东;经过近万项操作，500条二次回路转移，“零差错”完成了青岩站220千伏双母双分段改造工程，加固了贵阳南部电网结构，使得贵阳地区电网运行方式更加多变;220千伏青岩至威远扩建工程的顺利投运，解决了洛北河流域水电送出瓶颈，优化了贵州省电源结构;开工建设220千伏独山至平塘扩建工程，可确保世界最大500平米球面天文望远镜动力充足。
工作有专注。该局变电管理所上下一心，本着“工作时专注安全、检修中专注质量、保电时专注可靠、维护中专注效益”的工作理念，攻坚克难，打造出一支变电铁军。2016年全所共执行操作票4321张、执行巡视937次，圆满完成了国庆、全国两会保电任务，以及贵阳生态文明会议、数博会的I级保供电任务。及时发现了高坡站022BA相换流变乙炔及总烃异常升高的缺陷，并首次开展了换流变现场更换工作;迅速处理了青岩站3号主变低压侧套管油位观察窗渗油、独山站500千伏交流场支柱绝缘子倾斜等设备缺陷等13项紧急、重大缺陷，紧急重大缺陷消缺率100%。全年未发生站内设备引起的事故、事件，累计输出黔电319.22亿千瓦时，向地方电网下网38.6亿千瓦时电量，为贵州经济社会的健康发展奉献了力量。
求“三争”
实现团队凝聚、人才成长、岗位成才、实践创新
指标争先。该局变电管理所狠抓精益管理，开展标杆创建，坚持以指标为先导，提出了“逐项分解、逐步落实、逐条整改”的工作思路。强化对基层班组精益化的微观管理，深入分析标杆创建中的各项指标，将指标的分解细化到管理层及各基层班组，并充分融入到生产管理各个环节。通过指标传递压力、落实责任，分析差距，查找不足。结合指标落实过程中存在的问题，每项每条制定责任人进行整改，形成闭环管理，促进了指标数据和管理水平的同步提升。
素质争优。变电管理所坚持“一学、二练、三查、四评”。学，积极参与公司组织的各项培训竞赛，不断提升员工素质。练，对现场作业流程反复演练，做到衔接有序;查，开展观摩查错，查流程正确、查动作准确、查细节精确，发现问题及时整改;评，做到作业后次次有点评、自评、互评、总评。对工作中容易发生的问题、容易出现违章的环节逐一讲解，抓短板、促长板。2016年，该所在贵州省直工会组织开展的技能竞赛中，该局变电管理所分别在直流输电、高压试验等专业都获得了第一名。
平台争新。为发挥先锋带头作用，该局变电管理所成立了“自动控制、高压试验、变电运行、变电检修、继电保护”五个技术技能专家团队。以变电技术改进为主阵地，依托管理抓流程、培训抓技术、创新抓效率的“三抓”手段;以技术技能专家团队平台为交流载体，不断实现长效机制促团队凝聚、专家精神促人才成长，技术练兵促岗位成才，积极实践促创新的“四促”目标。
在7位技术技能专家的引领下，该局变电管理所积极开展了管理创新、项目攻关、技能培训和技术改造等活动。2016年，该局变电管理所共计开展科技项目7项，职工创新项目9项，申报科技项目28项，入库10项;职工创新项目27项，入库9项。发表技术论文22篇，其中核心期刊9篇，申请专利21项，获得授权5项，持有有效专利数达38项。该局变电管理所吕刚还获得了2016年贵州省“贵州工匠”称号、并荣获贵州省“五一”劳动奖章，全所2016年共56人次获得地市级以上科技进步、技改贡献或职工创新奖励。(冯文昕 王栋 宋伟 姚严修)
