“智能工程师”“党员创客”“青年工匠”……在国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司，拥有这些“头衔”的人被视若珍宝。为让更多的人才脱颖而出，顺平供电公司坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索各类人才的培养方法，通过建章立制、培土施肥、架梯抬轿，给“雄鹰”以广阔天空，给“骏马”以辽阔草原，呈现出人才成长和企业发展一起“脉动”的生动局面。

“特色培训” 让新时代员工“一个顶俩”。走进顺平供电公司员工实训基地，只见高清超宽投影屏上，一排排高大挺拔的电杆支架正在参训职工的操作下有条不紊地执行一道道指令，三维动画的实景演示仿佛让人身临其境。这是顺平供电公司精心打造的智能化模拟真实场景的特色培训课堂。近年来，随着智能电网建设步伐的加快，如何玩转新装备、打造与智能电网建设相匹配的职工队伍，最大限度地释放高端装备的“红利”成为企业亟待解决的问题。“机器设备再高端，也要由人来操作，因此只有抓住‘人’这个关键要素，建设一支高技能职工队伍，才能将‘以设备能力的全面发挥倒逼劳动组织的变革性优化’这一要求落到实处。”顺平供电公司总经理张树伟说。为了让职工掌握新技能，顺平供电公司在实行订单式+自助餐式培训、创新“内引外联”模式、启动“技术骨干精准培养”工程的同时，根据现场应用实际，开设了“特色培训”课堂，累计培训各类专业人才245人，让其个个都是“多面手”，人人都能“一个顶俩”，为实现智能电网建设打下坚实基础。

“成长快车道” 让青年员工“身价倍增”。被公司党政委以重任，到兄弟县公司学习取经，实现从见习技术员到“智能工程师”的“三级跳”，今年对于青年员工闫静来说，可谓喜事连连，他好似踩上了“风火轮”，他的快速成长源于顺平公司在公司选聘“智能工程师”这一决策部署。“和其他很多同龄人相比，我很幸运，若不是搭乘公司上‘智能工程师’这趟成长成才的快车，我或许还和以前一样默默无闻。”闫静感慨地说。为发挥自动化、智能化装备的最佳效能，顺平供电公司在公司范围内选聘培养运维、营销、调控等五大专业的“智能工程师”，并在工资待遇、评先树优、干部选拔任用等方面给予倾斜，真正让高技能人才地位高起来、工资涨起来、身价增起来。对于像闫静这样的青年员工，顺平公司一直对其“厚爱有加”，专门制订下发了“关于青年员工‘3+3’培养考核机制的实施意见”，通过对青年员工入职第一年见习期间的“三级”培养和第二、三年的“三级”帮带，逐步将青年员工纳入管理、专业技术和技能人才“多通道”发展，以培养一支高学历、懂理论、能实践、业务精、会管理的复合型人才队伍。

“创新孵化站” 让千里马“竞相奔腾”。与其寻找千里马，不如自己培育千里马。顺平供电公司将人才队伍建设融入到创新创效工作中，依托劳模创新工作室、党员创新空间站等“创新孵化站”，持续健全人才培养体系，形成了千里马竞相奔腾的可喜局面。顺平供电公司党员创客空间站的35名党员创客，围绕当前智能电网建设，仅今年上半年就完成各类技术创新、管理创新20余项，创造经济效益300余万元。和“党员创客空间站”一样，顺平公司“吕三松劳模创新工作室”“高技能人才创新工作室”也坚持在引领职工进行技术创新上下功夫，《无人值守变电所门禁系统的设计与应用》等创新成果层出不穷，成为企业解决生产一线技术难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”和培养职业技能人才的“练兵场”。