国网河北省电力有限公司顺平供电分公司地处山区、条件复杂，但也是一个培养人才，锻炼人才的地方。多年来，有一大批成熟人才走出去，打响了顺电人的品牌，但随即带来的人才缺失，给企业实现高质量发展造成被动。近两年，顺平供电公司面对窘境，一揽子举措密集出台，保证人才接续有“备”无患。

突出本土人才培养。顺平供电公司人力资源部每年都指派专人到基层了解人才需求情况，根据本土人才结构及生产特点列出培训计划，分为管理、技术、营销、安全等四大项培训内容进行实施，每年用于培训的费用达100万元以上，保证了本土人才培养的基本需要。

量身定制特色培训。当供货厂家的专家来公司点拨答疑时，顺平供电公司的技术员、班组长无不高兴，如此级别专业人员进行现场技术培训在顺平供电公司是首次。他们从设备系统精细化管理规范、降本增效途经、如何提高供电可靠率、设备技术要求、设备运行效果影响因素五方面进行培训，解决实际工作中遇到的问题，员工们表示通过与设备专家面对面提问、学习、培训，受益匪浅。

岗位述职积极推进。岗位述职提素质工作是顺平供电公司持续多年抓职工队伍素质的手段。今年在全员开展岗位述职工作的基础上，针对运维检修和营销服务等关键、重点岗位109人进行了“岗位述职”强化演练培训，4－9月共培训197人次，抽查考核192人，合格189人，合格率98%。9月份，举办了“运维检修工、营销服务” “岗位述职”竞赛活动。11月份，以赛代培举办了外协队伍“带班队长、班组长、操作工” 72名选手参赛的“岗位述职”竞赛活动。

技能大赛以赛代培。顺平供电公司持续开展技能竞赛，大力弘扬劳模精神、工匠精神，做实叫响“顺电工匠”，培养造就管理、技术、操作三支高素质人才队伍。同时进一步实施素质提升工程，加快造就高技能人才队伍，通过技能比赛，做到以赛促学，以赛促教，以赛促用，每年选定重要专业，培养更多能工巧匠，为顺平供电公司追赶超越、改革发展提供人才支撑。2018年，举办“工匠杯”员工职业技能大赛，为期6天，6个工种72名选手参加竞技，效果明显。

后备干部管理加码。建立后备干部人才库，并于5月及9月，两次举办了后备干部培训班，37名后备干部分别参训，特邀河北大学马克思主义学院、华北电力大学经济管理学院为大家讲解了习近平新时代中国特色社会主义思想、新时代团队执行力提升等内容；李云峰、郝友谊、于鸿凯3位同志，给大家讲解怎样当好一名中层管理干部、企业的现状与发展趋势以及领导方法与艺术。本次培训班的举办标志着公司后备干部管理方式方法的进一步升级。

导师带徒定向培养。6月顺平供电公司召开“导师带徒”工作启动大会，打响了人才接续这场迫在眉睫的“战役”。“导师带徒”是继公司后备干部培训班之后的人才强企战略的又一举措，旨在通过以师带徒的方式，为公司健康可持续发展储备一支有能力、敢担当、讲奉献的年轻人才队伍，11对导师、徒弟代表近150人参加了这次大会，保证充足的发展后劲。同时，制定印发了《公司导师带徒考核管理办法》明确了导师、徒弟结对条件、标准、目标和任务，实行月考核季兑现。通过严管理强措施落实，促使师傅认真教，徒弟刻苦学，形成了比、学、赶、帮、超的局面。

史无前例拓展训练。为进一步巩固拓展训练后的训练效果和团队变化，提高跨部门业务的团队合作意识，增强团队的向心力、凝聚力和集体荣誉感，加强团队之间的交流， 10月12日－11月4日，以“不拘一格育人才、重诺笃行见担当”为主题，在公司训练基地，对43名后备干部、“导师带徒”的徒弟和部分青年骨干，分4期进行了三天两夜的队列训练、高空挑战、流程管理、心随鼓动、呼吸的力量、风雨人生路、绝壁求生、安全培训等项目的拓展训练。通过拓展训练，使作为新时代顺电新青年，收获了理想与信念、收获了责任与担当、收获了荣誉与奉献。

顺平供电公司在育好人的基础上，通过公开招聘、委派制等措施用好人；通过生活上多关心、开展形式多样的文体活动等措施，营造拴心留人环境，通过多种措施，先后培养出了省道德模范曹美杰，技能大师左继刚等诸多先进人物，努力让人才问题不再成为制约企业高质量发展的瓶颈。