为推动乌海电业局管理创新工作高质量发展，企管处特邀请高级企业管理创新咨询师对管理创新成果报告的编写进行全局范围的培训，乌海电业局农电处班组长以上人员参加了此次培训。经过消化吸收后，农电处管理创新专责于近日对各班组人员进行了成果报告编写的二次宣贯。
培训首先对管理创新成果报告的内容和撰写准备进行了说明，要求成果报告要具有创新性、科学性、实践性、推广性、示范性和效益性等六大特性，要从实际工作出发，在管理理念、管理方式、管理手段等方面进行探索，依据本单位有效的管理经验确定最终的课题范围。
接着对成果报告的写作结构进行了学习，成果报告应由题目、前言、选题背景、主要做法、实施效果、存在问题及愿景展望等部分组成。管理创新专责结合农电处历年的管理论坛课题进行讲解，对照每一部分说明编写时的注意事项和要求，强调了其中主要做法是成果报告的的重点环节，编写时一定要反复提炼，要注意具体采取的措施，要有数据支撑。
培训最后对成果报告的文字、格式、层次等进行了详细说明，要求成果报告要准确、清楚，编排要整齐。
此次培训是农电处管理创新工作的延伸，参加培训人员的成果报告编写水平得到了提升，培训效果明显，同时也为管理创新提供了理论与技能支持，营造了管理创新工作健康的发展态势。
