国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司高度重视干部员工队伍建设，先后通过实施全员军训，推行班前礼仪，规范员工行走，全面强化督导，统一工装穿着等有效措施，提升了企业文化建设的内涵，规范了企业管理，提高了员工的执行与服从意识，推动了企业各项工作的开展。

严管理也需人性化。在推行准军事化的过程中，顺平供电公司不断修改完善标准，走过了从强制性罚款到如今的人性化管理的历程。“以前如果员工忘记扣纽扣，直接进行罚款，现在督导人员提醒后改正即可，让员工思想上更容易接受准军事化管理。”顺平供电公司人资部党支部书记赵丽介绍说。在督导过程中，督导人员一律采取手机视频或照片方式对违反准军事化管理的行为进行取证，让违规人员口服心服，增强了管理的认可度。通过多年逐步规范强化，当前顺平供电公司准军事化管理形成了系统的管理制度和考核体系，将违规考核与全层级管理、诚信文化建设进行融入结合，纳入各单位日常重点工作。下一步，还将对准军事化执行好的单位和个人进行宣传和表扬，对执行力较差的单位和个人及时进行曝光、亮相，不断增强干部员工遵章守纪意识。

标准化更具说服力。近年来，顺平供电公司根据工作需要持续推进和深化准军事化管理工作，今年下发了《关于进一步加强准军事化管理的实施意见》，修订了《准军事化管理细则》和《关于对公司机动车辆的管理规定》。进一步明确细化了管理范围，由安质部负责通报工程现场准军事化督导情况；人资部负责通报机关准军事化督导情况，每周对典型问题进行汇总通报、公示，每月进行总结分析，每季度出一期准军事化管理督察情况简报，每半年组织违规人员开展一次军事复训。目前，顺平供电公司正在拍摄全新的准军事化管理示范片，让员工进一步立体直观的掌握准军事化标准，积极提升准军事化管理水平。“长期以来，顺平公司不打折扣推行准军事化管理，切实增强了干部员工的责任意识、执行意识和服从意识，推进了企业安全稳健发展。”顺平供电公司党委书记王文峰说。

从制约到自觉。如今的顺平供电公司干部员工上下班有序排队，上下班列队行走，在食堂就餐、乘坐班车期间自觉排队，甚至在城区等待班车期间也主动排起长队，成为一道靓丽风景线。按照公司部署要求，顺平供电公司各单位充分利用周一学习、班前会等时间大力宣传开展准军事化管理的目的意义，教育引导广大员工热爱企业，感恩企业，培养他们爱岗敬业无私奉献的高尚品德。还组织员工认真学习《准军事化管理细则》以及安全生产的相关法律法规，规章制度，使干部员工能够掌握标准、熟知细则和相关规定，持续增强员工规范操作意识，不断提升自主管理水平，增强自我驾驭能力，保证各项工作的顺利开展。“顺平供电公司准军事化管理经过几年的磨合，有内涵支撑优势，有丰富的经验和管理措施，下一步将根据实际需要进行精进深化，取其精华改变一些不合实际的制度，不断深化、巩固、提升准军事化管理水平。”顺平供电公司党委书记王文峰说。