6月29日－30日，国网云霄县供电公司组织仓管人员放弃双休日，对莆美项目物资仓库进行盘点，仔细对项目物资的数量、规格、型号等进行核对。

由于近年来电网建设投资力度的持续加大，又加上往年物资积压，云霄县供电公司去年物资库存一度接近2000万元。

为降低物资库存积压，今年来，云霄县供电公司盘活利库，积极应对物资库存所面临的压力。该公司通过加强物资计划管理，不断深化物资管理部门与需求部门双向互动的计划共管模式，全面提高物资需求的准确性和及时性。

同时，该公司还充分结合物资实体库库存实际，建立以计划分析为基础的平衡利库机制、以需求为导向的供应模式，建立储备定额管理机制，并注重物资供应基础数据的收集、分析，定期检查定额在执行中存在问题；优化库存配额，降低储备成本，常态化开展“清仓利库”，把物资需求审核关口前移到项目设计阶段，定期向项目责任部门发布库存物资清单的同时，主动掌握项目部门的物资需求，推进功能相近的物资替代使用，盘活各类储备物资和库存积压物资，全力确保物资的高效周转和有效利用。至6月底，该公司物资库存已从年初的1600万下降到1200万元。