今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司紧紧围绕“绩效管理抓班子，绩效考核带队伍”思路，结合省市公司重点工作，科学制定绩效管理制度和指标，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点,以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。

一是找准定位点，确立绩效管理在公司工作中的统领地位。顺平供电公司把绩效管理作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，定期召开绩效管理工作推进会、分析会、讲评会，听取绩效管理工作情况汇报，及时解决绩效运行中存在的困难和问题。严抓过程考核，注重结果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。

二是找准支撑点，将绩效与绩效考核完美结合起来。绩效和绩效考核相辅相成，互相推动。绩效考核个人成长账户中单位绩效成绩、个人绩效成绩占据较大分值，绩效成绩与每位干部员工息息相关。同时将单位绩效中绩效考核工作运转情况等量化为绩效指标，通过“绩效+绩效考核”双轮驱动，推进公司各项工作有序推进。

三是找准关键点，用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接省市公司指标，又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造，细化指标，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。

四是找准突破点，注重考评结果的分析。顺平供电公司在严格考评的基础上，把正向激励与问责惩戒结合起来，抓两头、带中间，奖惩并举、动真碰硬，激励先进、鞭策落后，不断增强干部员工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力。进一步强化对干部员工的激励约束作用，同时，根据每季度考评结果，分析查找工作短板和薄弱环节，做到紧盯不放、积极整改、跟踪问效、持续改进，不断提升各项工作质效。