“讲忠诚、重担当、抓落实”一直是国网山西壶关供电公司做好工作的一贯做法。多年来他们不断强化队伍讲忠诚的意识，重担当的意识，抓落实意识，坚持人岗相适的导向、崇尚实干的导向、一线需求的导向，坚持以雷厉风行的作风把各项工作真正落到实处。

　　一是强化人岗相适的导向。为提高工作效率，公司经理赵兵听取干群意见，对一些关键岗位、要害部门人岗相适情况，进行深度分析研判，探讨人岗相适现状、存在问题，提出了建设性的调岗意见，把一些工作细致有能力的人选调整到了关键岗位。二是强化崇尚实干的导向。对一些员工在不在状态、敢不敢担当、有没有作为、服务周到不周到、群众满意不满意、能不能完成公司交办的工作任务，进行民主测评。大力倡导实干精神。三是强化一线需求导向。全面落实“一线工作法”，根据一线员工的需求，开展培训工作，一线员工需要什么，就培训什么、倡导什么。通过不断培训，持续提高一线员工的创新能力，为壶关供电公司精准发力提供支撑。