“2019年要继续完善公司绩效考核体系，突出“能力+业绩”的激励导向，建立与新业务收入挂钩的分配机制，全面实现能增能减。”4月1日，在如东供电公司农电服务公司月度工作例会上，该公司负责人提出要求。

　　2018年以来，该公司提出建立“全员参与、动态调整”的团队绩效管理体系，通过差异化的薪酬激励措施，实现整体业绩有效提升。

　　提目标，让绩效考核有的放矢。该公司在年度工作会议上提出要全面完成公司下达的各项综合业绩考核目标，各部门和班组结合公司目标和自身实际，本着“跳一跳可以摘到桃子”的原则制定目标，基层小目标助力公司达成大目标。

　　重举措，让绩效考核落地生根。常态开展短板、弱项指标月度分析和跟踪检查，优化完善2019年业绩评价评比体系，修订优质服务“五个零”、“安全生产百日竞赛”等专项劳动竞赛方案，通过“目标实现率、工单压降率、指标提升率”等考核维度，综合评价业绩指标完成情况。

　　抓落实，让绩效考核开花结果。将年度目标任务全面、科学地分解到各专业部门，将员工的业务拓展、业绩水平、个人能力等与薪酬分配充分挂钩，明确年度绩效考核4个层级分档标准，实现正向激励多数，有效鞭策少数，激发“争先进位、唯旗誓夺”的工作活力。