11月12日，辽宁营口供电公司代表队获得国网辽宁省电力有限公司2018年安全技能竞赛团体第3名。今年，营口供电公司有16名员工获得市级及以上技能竞赛大奖，2名员工分获市级和省级“工匠”称号。“成绩源于班组绩效管理办法的成功实施。”该公司相关负责人说道。

全方位考核，让员工服气

如何提高工作质量和效率？营口供电公司在班组绩效管理上下功夫。

客户服务中心计量室有员工30余名，曾因奖金分配问题出现分歧。今年，该班组以核心业务和全年经营生产目标为主线，从年度运行、安全生产、队伍建设、优质服务、基础管理、党的建设等方面，将绩效指标管理体系分解为100多项细则，把班组成员的工作情况全方位纳入考核。

“这样的考核结果，我很服气。”看着白纸黑字的考核表，计量室员工李明玉平静地说，“考核让我看到了自身的不足。”密密麻麻的考核表详细列明了李明玉2018年10月份的工作情况。其中，他因迟到被扣了200元。

“绩效考核是一把尺子，客观衡量了每个人的工作质量和效率，并直观地体现在薪酬上。”营口供电公司人资部负责人李昌杉说。

营口供电公司各基层班组根据自身实际，分别制订了绩效考核细则。班组按月考核重点工作、业绩指标完成情况，让多劳多得、能者多得、不劳不得在企业内形成共识。

在营口供电公司生产班组主控室随手翻开2018年10月份考核工时记录与工分审核表单，上面井井有条记录着每人每天的工作评价情况：操作票填写3分、现场巡视1分、操作票回填2分、安全活动迟到扣1分……班组将每项工作量化为积分制，员工实际工作评估、各项目加分和扣分等内容一目了然。

该公司细化指标、责任到人，实现全员绩效、全员参与、全员认可。绩效考核第一名和最后一名的工资差额近2000元。

抢活干，年轻人有了更大舞台

今年，营口供电公司重点分析了绩效管理中存在的问题和短板，并征集各单位、各级员工意见建议46条，保障绩效考核方案的科学性、合理性、认同度。各班组不断完善考核方案，实时动态调整积分库。

营口供电公司检修分公司变电检修室实施工时积分同价计酬机制。该班组绩效考核根据年度绩效工资总额预算、工分总量，测算出每名员工的工分预期单价。

检修分公司各专业班组实行年度岗位聘任制。每年年底确定全员年度绩效考核名次后，各专业班组长重新选择所在班组的人员组成，可在原岗位及后备人才中竞聘上岗。

“绩效考核是薪酬分配、评优选先的重要依据。现在，班组每名成员都抢着要活干，再也没出现过推活、消极怠工的现象。”检修分公司变电检修室二班班长胡东很有感触地说。

9月，在检修分公司生产班组绩效考核中名列前茅的张成，被推选参加国网辽宁电力技能大赛，并获得了好成绩。此前，像他这样20多岁的年轻人想参加省公司的比赛是很不容易的。“让有能力的年轻人走上更大的舞台，是绩效考核的一个重要目的。”李昌杉说。

创新得积分，释放员工活力

除了工作考核，营口供电公司将班组绩效管理融入到文化建设、员工学习、技术创新等方面。该公司建立了绩效考核与干部队伍建设联动机制，18名优秀员工从班组走上中层管理岗位。同时，该公司实行业绩评价与薪酬分配挂钩，将薪酬分配向高绩效员工倾斜。

10月18日，营口供电公司输电运检苑爱国创新工作室被评为营口市优秀职工创新工作室，同时被推荐候选辽宁省职工创新工作室。目前，该公司已建成3个职工创新工作室，创新成果不断涌现。2016～2018年，各班组共获得QC优秀成果214项，申请专利46项。

胡东说：“班员积极出主意、搞创新，单是我们一个班就成立了3个QC小组。创新也是一个加分项。员工从被动干、推着干变成主动干、我要干。”

多种形式的绩效考核办法给不同专业的班组注入了活力，让员工干事创业的激情在每个岗位上迸发。2018年，营口供电公司180个班组共提出合理化建议282条，在生产经营中发挥了积极作用；班组创新成果共创造经济效益60余万元，节约资金300余万元，企业创造力得到进一步释放。截至目前，营口供电公司有近一半的班组获得国网辽宁电力先进班组称号。