(通讯员 李娟 )在当前经济新常态下，提质增效成为企业的核心任务，围绕当前经营形势和年度业绩指标，淳化县供电公司把提质增效作为核心任务，精心施策、协同发力，积极打好攻坚战。

　　面对严峻的经营形势，淳化县供电分公司主动作为，以精准化思路为出发点，对照工作目标，组织人员细致盘点全年经营业绩各类指标完成情况，要求围绕增供扩销、线损管理、供电服务等重点任务，聚力攻坚，打好提质增效主动仗，为年度各项目标实现奠定扎实基础。公司全面实施以“减跳闸、降报修、控投诉、管线损、健全考核机制”为主要内容的“五项行动”,提高供电质量和服务水平,推动企业发展提质增效，召集各部门召开分析会，通过调研、综合分析，精准整理出四项措施助力企业提质增效。围绕“减跳闸”,该公司加强线路和低压设备的运维管理,及时发现并消除配网运行缺陷，落实政企联动及属地化管理电力设施保护措施，落实各专业安全隐患排查治理主体责任;二是围绕“降报修”,按照轻重缓急合理编制设备改造规划,加快实施报修进度。在“控投诉”方面,继续保持高压态势,严格停电计划刚性管理,及时告知客户停电时间、范围及送电时间。提高配网抢修质量,杜绝频繁停电、重复报修。四是围绕“管线损”,深化同期线损管理系统应用,实行同期线损分析,助力企业提质增效。五是健全降本增效考核机制。将降本增效工作任务和各部门负责人业绩考核挂钩，引导各部门、全员不断增强节约创效意识，确保降本增效落到实处。